Tiger Sniffing：在今天（10月22日）重慶騰訊全球合作伙伴大會(huì)上，搜狗CEO王小川比較了中美創(chuàng)業(yè)公司之間的差異。

總結(jié)一下：

1.美國創(chuàng)業(yè)公司的出發(fā)點(diǎn)是創(chuàng)新，滿足好奇心，少談商業(yè)模式和上市。

2，美國企業(yè)家不關(guān)心估值多少，是否可以上市，更傾向于被大公司收購。

3.大多數(shù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都來自大學(xué)實(shí)驗(yàn)室，擁有頂尖人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

大公司很樂意收購小公司。這兩者不是抄襲和罷工之間的關(guān)系。

由于上述四個(gè)特點(diǎn)，美國出現(xiàn)了從高校到小公司的良性循環(huán)：大學(xué)通過真正的技術(shù)推廣初創(chuàng)企業(yè)，其中一些已經(jīng)發(fā)展成為大公司，一些已經(jīng)成為大公司。收購?fù)瓿珊?，大公司又為大學(xué)和學(xué)院提供資金。

　　以下是王小川演講節(jié)選，小標(biāo)題為虎嗅所加：

有人問世界上哪個(gè)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，這是今天剛剛更新的數(shù)據(jù)（如下所示）——排名前10的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，紅色數(shù)據(jù)顯示它是中國。中國已經(jīng)占據(jù)了全球十大互聯(lián)網(wǎng)公司中的四家。這是一項(xiàng)了不起的成就，我們也有一些非?？焖偕鲜械姆巧鲜泄荆绲蔚慰爝f，美團(tuán)公眾評(píng)論。

在我們非常樂觀之前，中國的互聯(lián)網(wǎng)正在引領(lǐng)世界。我們的人口基礎(chǔ)，人才資源和市場(chǎng)空間已經(jīng)能夠與美國競(jìng)爭(zhēng)，因此我們擁有大規(guī)模創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的旗幟。但最近資本市場(chǎng)已經(jīng)冷卻下來。如何理解這種情況，讓我們來看看美國是如何做到的。

　　美國創(chuàng)業(yè)的良性循環(huán)鏈

有一家美國創(chuàng)業(yè)公司就是這么做的。這家公司實(shí)際上是我去年去過的公司。我是一個(gè)聰明的戒指。我能做什么？當(dāng)你在空中時(shí)，你可以像鼠標(biāo)一樣控制電腦。由于我們進(jìn)行搜索，因此我們對(duì)這種人機(jī)交互非常敏感，所以我想查看一下。這家公司只有14人。我們聊了很多聊天，我覺得這個(gè)項(xiàng)目不太可靠。首先，這樣一個(gè)小環(huán)不足以支持40分鐘。其次，這種精度還不夠高。更重要的問題是這種創(chuàng)新。它自己的市場(chǎng)空間在哪里，它是什么樣的商業(yè)模式？怎么賣？如何賺錢？

所以問問他們，你的商業(yè)模式是什么，最終如何賺錢，而不是垂直應(yīng)用用戶不一定會(huì)購買你的訂單。當(dāng)時(shí)，他說我們的嘗試非常有趣。如果可以制造這樣的硬件，那么Google Apple等大公司可能會(huì)購買我們。因此，他認(rèn)為收購是一個(gè)目標(biāo)，甚至是一個(gè)不正當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，只有通過創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的成功，更加好奇，“我有機(jī)會(huì)將這個(gè)想法變成一個(gè)公認(rèn)的身份”。

我在美國見過很多這樣的公司。事實(shí)上，仍然有一些公司談?wù)撌袌?chǎng)有多大以及市場(chǎng)價(jià)值有多大，但絕大多數(shù)企業(yè)家正在探索，滿足好奇心并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，這與中國環(huán)境截然不同。我和很多中國朋友聊過。最后，大多數(shù)人都沒有談?wù)撨@個(gè)產(chǎn)品的問題，這帶來了用戶體驗(yàn)的變化。相反，我仍然在天使中，我計(jì)劃完成4輪融資以及什么時(shí)候進(jìn)行首次公開??募股。剛想到天使的上市，這是非常浮躁的。

我也看到了中國企業(yè)家和美國之間的差異。有時(shí)中國企業(yè)家會(huì)把公司賣掉。他們必須說他們是獨(dú)立和持久的。普遍接受的美國概念是我創(chuàng)造了一項(xiàng)創(chuàng)新。即使它失敗了，下一個(gè)創(chuàng)新將是持續(xù)創(chuàng)新。在這樣的環(huán)境中，我可以看到起點(diǎn)不同。我們的小公司將面臨更大的壓力，因?yàn)槟诙x或退出方面的成功是一種—— IPO。

此外，我發(fā)現(xiàn)除了老板之外，大多數(shù)美國初創(chuàng)公司也來自頂級(jí)公司，這與國內(nèi)公司差別很大。我們通常的情況是，在一家初創(chuàng)公司，老板非常強(qiáng)大，但在招聘員工時(shí)，頂級(jí)員工可能不一定和你一起玩。他們認(rèn)為我必須自己進(jìn)入一家大公司或開辦一家公司，以證明我比一個(gè)好奇的事情更能發(fā)揮作用。在中國的一家小公司，很容易看出合作伙伴處于低位，而且能力水平正在以恒定的速度下降。這是看到第二個(gè)之間的區(qū)別。我不是在說這是對(duì)還是錯(cuò)，存在是合理的。

為什么會(huì)這樣？我看到了第三種現(xiàn)象。第三是大型美國公司愿意購買這些小公司。在這方面，中國正在做一些改進(jìn)，但大公司在收購方面的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于美國。其中一個(gè)原因是，當(dāng)我想進(jìn)行收購時(shí)，一個(gè)小公司模型被證明是成功的，老板也不錯(cuò)，但員工水平還不夠。購買后，我認(rèn)為它降低了平均值。在美國，我會(huì)發(fā)現(xiàn)他并沒有降低平均水平，而是在收購一家小公司后提升了公司活力的員工水平，因此這樣一家大公司將更有動(dòng)力去獲取和改變自己的基因。

綜上所述，中美企業(yè)家精神的動(dòng)機(jī)是不同的;小型美國公司的形狀與中國小公司不同;在美國，小公司很容易被大公司收購，很容易退出。這是一個(gè)良性的循環(huán)，而且我們長(zhǎng)期存在負(fù)循環(huán)，小公司很容易被抄襲，不容易被收購，所以招聘人員的水平會(huì)更弱，大公司也不愿意購買，這就是區(qū)別。

關(guān)于收購情況，該國目前正在改善，但畢竟大公司和小公司之間的合作仍然不同于美國。在美國的小公司中，大多數(shù)公司通過收購來改變他們的基因。就像我們的生物學(xué)一樣，生態(tài)學(xué)中有小花，怪物和大樹，形成了完整的生態(tài)和相互合作。國內(nèi)小公司正在爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)。

騰訊在這個(gè)地方很早就走了。今天騰訊已經(jīng)發(fā)揮了非常好的顛覆性變革并領(lǐng)導(dǎo)了收購或投資行為，但我們的整體氛圍還不夠。

　　來自實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)新

在美國，我還去了麻省理工學(xué)院和哈佛大學(xué)的頂尖實(shí)驗(yàn)室，在實(shí)驗(yàn)室里看到了很多有趣的項(xiàng)目，包括人類行為。通過傳達(dá)語言的優(yōu)勢(shì)并與我們溝通，我們的意思是什么？數(shù)量有多高。其中一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)非常令人眼花繚亂，麻省理工學(xué)院的腿部實(shí)驗(yàn)室：研究人們?nèi)绾闻c機(jī)器互動(dòng)。在這個(gè)實(shí)驗(yàn)室里讓我震驚的是他們的研究能力非常強(qiáng)。實(shí)驗(yàn)室充滿了攝像頭，研究人們的行走姿勢(shì)。最后，他們做了這樣一個(gè)假肢，最后成了一家創(chuàng)業(yè)公司，一雙7000美元，可以幫助你像一個(gè)普通人一樣走路。

他的老板親自穿上這樣的設(shè)備走在路上，像普通人一樣，產(chǎn)品現(xiàn)已進(jìn)入商業(yè)化階段，這是最高的代表。與此同時(shí)，我也看到了一些更好的公司，包括語言處理，語音識(shí)別，圖片等。有很多成就。創(chuàng)業(yè)公司是高校的結(jié)果。在過去的兩周里，我看到很多小公司，顯然我覺得與高科技產(chǎn)品相關(guān)的東西來自在實(shí)驗(yàn)室里做這件事的人，并且比只有想法的人做得更好。

我發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)之外進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的一小部分公司來自他們的實(shí)驗(yàn)室。我們看一個(gè)數(shù)據(jù)。在世界排名前20的學(xué)校中，美國有16個(gè)名額。中國沒有。中國有兩所學(xué)校，包括清華大學(xué)和北京大學(xué)。中國擁有全球十大互聯(lián)網(wǎng)公司中的四家，但在中國排名前100位的頂尖大學(xué)中只有兩家。這是我感覺到的差距。事實(shí)上，在這個(gè)差距中，我們已經(jīng)看到了這個(gè)循環(huán)。大學(xué)用真正的技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)業(yè)公司。這些創(chuàng)業(yè)公司中的許多已發(fā)展成為大公司，其中許多公司已被大公司收購，而大公司則反過來補(bǔ)貼大學(xué)實(shí)驗(yàn)。房間。

當(dāng)我尋找動(dòng)力時(shí)，一方面，我們歡呼中國的互聯(lián)網(wǎng)正在引領(lǐng)世界，但與此同時(shí)，我們看到了互聯(lián)網(wǎng)不僅依靠人口模型獲勝的壓力，而且還會(huì)有繼續(xù)深入后的短缺。我們創(chuàng)新背后的原始動(dòng)力不足。與美國相比，我認(rèn)為他仍然代表著未來，無論是技術(shù)還是自己的文化和文化。所以我認(rèn)為在這樣一個(gè)時(shí)代我們很幸運(yùn)。我們已經(jīng)到了美國的位置。我們可以與之合作，在后院建立一個(gè)小公司系統(tǒng)。如果只有一場(chǎng)戰(zhàn)斗，我有擔(dān)憂。創(chuàng)新能力將由美國再次開放。

　　技術(shù)最終運(yùn)用方向趨向于“智慧”

在未來，除了模型，我們看到有許多與技術(shù)核心有關(guān)。在它的趨勢(shì)中，我們把兩個(gè)詞，一個(gè)是連接，第二個(gè)是智慧，我也同意這兩點(diǎn)。有一個(gè)方向，虛擬現(xiàn)實(shí)也開始起飛。

在虛擬現(xiàn)實(shí)中，我可以舉出三個(gè)例子，連接，虛擬現(xiàn)實(shí)人際交流和智慧，這與互聯(lián)網(wǎng)的下一步有關(guān)。第一個(gè)連接來自在線連接信息，連接人，連接商品，連接服務(wù)，如兒童手表，兒童手表都是藍(lán)色海洋，兒童智能手機(jī)是第一個(gè)穿。

二，美國走在人機(jī)交互面前，以前稱之為手機(jī)，通過手機(jī)大力發(fā)展無線互聯(lián)網(wǎng)，有補(bǔ)充手機(jī)和更換手機(jī)的趨勢(shì)，一個(gè)是收購的虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡通過Facebook，此外還有一個(gè)樂觀的現(xiàn)實(shí)增強(qiáng)，正是這個(gè)月，微軟經(jīng)歷了他們的新眼鏡HoloLens，這個(gè)方向我認(rèn)為有機(jī)會(huì)更換手機(jī)，其信息輸入優(yōu)于手機(jī)，拿手機(jī)拍照有一個(gè)復(fù)雜的過程，眼鏡可以實(shí)時(shí)獲取外部信息，這本身就為互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展帶來了新的推動(dòng)。

最后是智慧。前兩個(gè)是連接。最后一個(gè)是大數(shù)據(jù)。整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)將變得更加智能。整個(gè)應(yīng)用程序?qū)椭藗兯伎?，提供建議，甚至取代人們沉重的體力。包括腦力勞動(dòng)。

以上是我所看到的，尋找大趨勢(shì)的來源。一個(gè)是源是內(nèi)部機(jī)制。從大學(xué)到小公司再到大公司，我們需要前進(jìn)。另一個(gè)是最終使用方向去智慧。

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