發布時間：2019-5-29 分類： 電商動態
摘要：樂視有可能進入行業前五名嗎？ 2014年，樂視以一種質疑的聲音贏得了150萬個單位，而另一種方法則表示它擁有180萬個單位。如果LeTV在2015年能夠銷售300萬臺，那么它將更接近前五名。比銷售更重要的是，賈悅亭創造的硬件+服務的包裝和收費模式正在迅速被每個家庭復制。
色彩電視行業一直很難被擊敗，已經變得芬芳。 9月24日，樂視在香港推出新一代超級電視。自上一代第二代產品發布至今已有一年零四個月。算上李瑞剛的微型鯨魚，聯想重啟的17TV，蘇寧的PPTV，廣東方面的CAN牌照和短命的大麥電視，今年已經有7個新品牌的互聯網電視。據說新合并的One Group即將推出自己的電視，甚至格力也準備制作電視。
既然樂視能用兩年拿下300萬臺的銷量甚至更多，為什么其他人不能?
三代樂視已經來晚了。流行業的原因是LeTV由于其內置頻道而未能通過試驗。樂視一直忽視這一點。現在樂視終于取消了內容捆綁直接賣裸機，55吋價格3699元，50吋3499元，如果選擇購買全屏影視會員一年490元，每個硬件的價格購買下來300元。樂視表示，這個價格已經低于批量生產成本價格。
是不是很容易說LeTV低于幾百美元的成本，但業內很多人都認為這個價格非常接近成本價。計算促銷和運營費用，LeTV將在硬件上發布資金。僅發布尚未生產產品的品牌的公司估計會進行緊急的價格調整，例如風暴和流行。
9月22日，作為代工廠創辦的趙昭在北京發布了一部受歡迎的電視節目。雖然該產品要到11月才會發布，但Zhaochi渴望將這一受歡迎的品牌推向市場。趙昭董事長顧偉表示，目標是在三年內實現1200萬的銷售額。 Zhaochi背后的股東包括東方明珠，上海文廣，青島海爾和國美。包括被許可人在內的產業資本的參與是趙照的熱情。然而，該行業的其他參與者可能相當被動。
樂視有可能進入行業前五名嗎？ 2014年，樂視以一種質疑的聲音贏得了150萬個單位，而另一種方法則表示它擁有180萬個單位。如果LeTV在2015年能夠銷售300萬臺，那么它將更接近前五名。賈悅婷創造的硬件+服務的包裝和收費模式比銷售更重要，很快就被各個家庭所復制，成為互聯網時代的主流。
為什么500萬臺的目標如此引人注目？可以估計，如果被認為是今年第一的互聯網品牌可以搶占500萬套銷量，考慮到今年彩電市場僅增長3％左右，增幅不會超過150萬臺。 。這意味著新品牌將從傳統業務中奪走350萬個蛋糕。
沉重的內容
LeTV的芯片不僅價格低廉，而且還在繼續為內容節省資金，同時降低價格。它不是彩電制造商，更像是電視臺。 9月23日，樂視宣布，48億非定向發行最終獲得中國證監會批準，其中40億將用于視頻內容庫建設。
事實上，每個家庭都想采取內容和服務來說話，但樂視的獨家資源門檻太高，模式太沉重，除了媒體出生的李姝，沒有人敢為內容買單。
李瑞剛創立的中國文化是文化產業的投資者。它有許多內容資源，如時代華納，TVB，東方夢工廠和Canxing。微鯨技術公司首席執行官李懷宇表示，“微鯨不是內容的搬運工，而是內容制作者。 ”的令人驚訝的是，微鯨許可伙伴選擇了陽光，而不是李瑞剛的老東家，上海文廣。
內容方面也希望切入電視，但他們的選擇是與硬件供應商合作。東方明珠和上海文廣聯合海爾和國美向趙昭注資32億元，以每股12.36元的價格發行2.62億股。所有這些都是現金投資，真錢和白銀用于制作互聯網電視，他們共同投資阿里騰訊。有超過20億只鯨魚。
東方明珠副總裁石竹巖表示，在百視通和東方明珠合并之后，它是業內最大的真品內容庫，好萊塢，英超，ATP四大滿貫，NBA，“我們投資了15億美元版權，屬于行業。沒有多少人能做到。 ”的董事會的態度非常明顯。
相比錢做內容，或小米的聚合平臺路線較低，因此購買視頻網站或合資公司股票已成為多數選擇。 8月，Zhaochi宣布將投資9.67億元購買東方明珠63％的熱門網站。風暴帶來了Pleasant Goat的生產，這是一家擁有10％股權的5000萬股份公司。
雖然市場上有不少視頻網站，但很少有真正有價值且愿意出售的視頻網站。雖然收購趙朝的受歡迎程度已經建立了十年，但近年來，其地位日益邊緣化。它遠離益氣衣，和義，甚至樂士。 Wenguang普遍認為此價格的出售。但是，由于文光部門已經進入股市，將其賣給趙朝是合乎邏輯的。
與其他估值飆升的視頻網站相比，趙昭董事長顧偉認為，其中超過9億的物有所值。 “這是近年來的良好表現，但它仍然是一個重要的OTT操作平臺，擁有3000萬。注冊用戶，有700人的團隊。未來，我們將使互聯網電視成為一個受歡迎的品牌，它將成為熱門電視。人氣是互聯網電視的運營平臺。 ”目前，趙馳的任務是先建立平臺，然后再吸引內容。
并非所有人都愿意為內容付費。 Storm Technology首席執行官馮昕堅稱，內容不需要燒錢：“你看小米已經列出了20或30個內容合作伙伴，但它確實投資了幾個。投資和內容合作是兩回事。如果小米沒有投票支持七一，他們會合作嗎？我認為完全有可能。 ”的
可以復制LeTV嗎？超級電視的運營商，樂視新任總裁梁軍表示，樂視不怕復制，但樂視很難被復制。 “LeTV的生態背后有很多工作，每個人都看不到前端。簡單的內容+硬件或應用+硬件，只是一個簡單而松散的生態圈。
做電視和做手機有什么不同
為什么用智能電視取代手機已經成為一種新的熱情？手機的入口變得血腥，價格越來越低。相比之下，電視陣營相對更強大。盡管2014年的負增長為行業定下了基調，但2015年只能是增長疲軟，但前五大龍頭企業相當穩定。海信，創維，TCL，長虹和康佳仍然占據著市場的主流。
2014年，LeTV創造的低價硬件使該行業陷入了利潤困境。那一年也是30年來彩電業銷量第一次出現負增長。彩電已經是股票而不是增量市場。 65英寸彩電的售價不是6吋，產品的平均價格仍在迅速下降。嚴酷的現實迫使彩電業轉型。
2015年，上游專家組產能嚴重過剩，供過于求導致智能電視爆發的另一個原因。趙昭公司董事長顧偉告訴該雜志，“2014年，該小組的供應短缺。有一段時間，無法購買32英寸的屏幕。現在32英寸屏幕的價格已從90美元降至60美元以上，55英寸4K屏幕從290美元降至230美元，屏幕成本占成本的60％整機，制造商的價格下降是松散的利潤空間。 ”的
不愿透露姓名的彩電行業高層人士認為，從制造業的角度來看，電視供應鏈比手機更為封閉，彩電的單品投資更高與手機相比，供應鏈運營周期長于手機。 “多年來，寡頭競爭，無論是面板，芯片還是模塊，都有幾家上游企業。關鍵價值鏈在掌握在自己手中。例如，很少有人開發開放式平臺開發。這完全不同于手機。“他告訴這本雜志。另一方面，彩電的大規模物流門檻較高，不像手機，很容易在全國范圍內傳播貨物。
在過去十年中，國內手機制造商已經大量死亡，但前五大彩電都沒有死亡，其盈利能力逐年上升，TCL和海信的兩千億公司紛紛涌現。 “供應鏈的半封閉狀態是一個重要原因。從CRT到LCD時代，零件（說日語，直接表示成品的最基本成分）和產品形式發生了變化，但背景沒有改變，寡頭壟斷積累的資源仍然存在。 ”的
以上分析說。 TCL投資華興光電是彩電企業加強供應鏈優勢的最佳典范。目前，華興已成為TCL集團最大的利潤來源。
2015年，當互聯網品牌加速其飛地時，彩電公司就代表著顯示技術。創維和海信圍繞OLED（有機發光顯示技術）和ULED（海信電子醫療顯示器和液晶電視的顯示質量技術處理引擎）的爭論表明，該系列的主流觀點仍然是硬件的第一。 TCL多媒體CEO薄蓮明曾將產品競爭力概括為“好看，美觀，易用”，“用戶將始終關注顯示效果和屏幕參數。電視必須首先看起來很好，其他功能也錦上添花。 ”創維彩電業務部總裁劉偉志認為。
屏幕驅動的高端市場曾經是彩電公司的利潤希望。例如，今年上市的量子點和OLED等新產品將進一步增強顯示效果，具有寬色域，全黑場和高動態對比度。價格一般是五。數。但殘酷的現實證明，高端市場份額僅為1％，每家公司的份額高達數十萬，這對于提高利潤還不夠。
包括樂視和小米在內，互聯網品牌并不如同行業中的傳統彩電品牌。由于維修率高，今年年初發布的大麥電視機已經從市場上消失。廣受歡迎的電視CEO羅江春認為，硬件功能是互聯網品牌相對于內容的缺點。然而，這部分的改進并不像想象的那么困難。彩電行業供應鏈已經比幾年前開放了很多。華興光電的屏幕銷售給五大廠商，并出售給樂視和小米。今年，供過于求的現象更加劇烈。打開。 “現在互聯網品牌的銷售額已達到500萬，而總計4500萬彩電市場的比例仍然很小。供應能力沒有問題。 ”鐘宇康副總經理彭宇說。
供應鏈的相對關閉會繼續嗎？彭宇認為，無論是面板，模塊還是芯片，彩電的上游供應鏈都比以往更加開放。 “事實上，供應鏈企業自身也在尋求變革。未來，互聯網公司和上游制造商將不允許通過合資企業進行深度合作。 ” Storm TVC CEO劉耀平說。如果是這種情況，投資水平達數百億的面板，智能電視的燃燒水平將再上一步。
用戶資本和獨立平臺
在過去的三十年中，彩色電視行業的發展已經由屏幕決定，從CRT到LCD，從高清到4K，而應用和服務幾乎就位。制造商只銷售電視，其他人不必考慮它，現在這套電影越來越有趣。 “屏幕不是消費者銷售電視的第一個指標。他們重視您可以為我提供的服務。這正是彩電公司不擅長的。 ”劉耀平說。
彩電行業的一位資深人士說，20年前，彩電是通過營銷推廣的。之后，增加了渠道，然后增加了技術。現在最重要的變化是添加內容，“要有一個軟件，同時，原有的營銷，渠道等正在升級，如做電子商務，做新媒體互動等等。樂士強是軟件，內容，傳統彩電是強硬件，每個都有一些改進。 ”他告訴本報記者，“硬件并不重要？不可能，它將永遠是彩電的一部分，但它只是其中的一部分。”
通過低成本用戶，依靠內容來收取廣告費，這種邏輯實際上非常簡單，但樂視是從內容開始，而彩電公司則從電視開始。
如果彩電線沒有刻度，就沒有利潤。如果LeTV可以銷售300萬臺或更多，其成本肯定會進一步下降。因此，2015年，樂視對所有互聯網品牌都非常重要，最好是向用戶賠錢。
因此，最有希望殺死LeTV的仍然是彩電公司，因為他們已經擁有數千萬的銷售額，這就是“用戶資本”。樂視已向用戶賠錢，彩電公司已經掌握，海信，創維，TCL三家智能電視注冊用戶已達到或接近1000萬，每日用戶超過300萬，樂視的200萬付費用戶及其比例不是一個數量級。
如何使用用戶資金？很簡單，金錢，平臺，人才，這三個就足夠了。投入資金，建立獨立運營平臺，利用合作伙伴制度吸引優秀人才加入，特別是在內容和互聯網圈子，最終目標是獨立上市新公司，成功孵化母公司以外的新品牌。
創維和TCL都做到了這一點。 Kukai和Global Broadcasting都是子公司，但獨立程度不夠，機制需要更加開放。在過去的一年里，來自創維，TCL，康佳等公司的許多高管紛紛涌入互聯網電視圈。創維的戴青松去了小米，劉耀平去了風暴，康佳的嚴來龍加入了風暴。他曾擔任TCL的副主席。韓方明加入樂視。人才流動幾乎是片面的，彩電公司必須改變其機制以留住人才。
樂視聲稱到2016年占有30％的市場份額，這意味著銷售額達到1350萬，三年內達到8倍。但是現在沒有一家彩電公司的份額超過20％，幾十年來一直很努力，三年來它比樂視還差。這可能嗎？
在LeTV圈子達到足夠的用戶之前，它必須繼續為輸血提供資金。硬件和內容都是大賺錢的。這種寶貴的時差對他人來說是一個機會。在這個世界上，只有用戶沒有粉絲，無論是LeTV還是小米都無法容納用戶，用戶對圖像質量的唾液就證明了這一點。無論從內容到硬件還是從硬件到內容，只要你能夠通過這條道路，任何人都可以復制LeTV甚至殺死LeTV。
