摘要：張濤似乎一直想成為一家小而美的輕公司，主要是基于樂趣，盡量避免在傳統(tǒng)商場的戰(zhàn)斗。這導(dǎo)致了團購戰(zhàn)爭的匆忙，并在關(guān)鍵時刻錯過了機會。

現(xiàn)在，如果用戶根據(jù)相同的位置搜索餐廳，您會發(fā)現(xiàn)美國代表團的一些著名餐廳和糯米飯不在公眾評論的頁面上，前兩家餐廳比后者更熱鬧。

　　大眾點評真到了讓吃貨們舍棄的地步了?

在第11個假期之后，兩個門戶級別的O2O平臺，美國代表團和公眾評論，意外地宣布了合并。有一次，有Yitian和Tulonghe，誰在世界上。然而，這個口號是如此之好，以至于它無法掩蓋目前迫在眉睫的兩種困境。美國集團在集團收購方面保持高位和高位，而且資金過快和過快，因此盡管市場份額很大，但投資者仍然氣餒，迫切需要穩(wěn)定投資者的心;而這些評論近年來已經(jīng)在團購戰(zhàn)中失敗了。在過去，積累的評論難以維持，必須在被對手帶走太遠(yuǎn)之前迅速找到。所以大哥看了看弟弟的資源。弟弟依靠他的兄弟勇敢，每個人都拿走了他所需要的東西，所以他組成了一個聯(lián)盟。

雖然兩股在敏感合并條件下的正式公告是5：5，同時又安排了聯(lián)合CEO制度，但有眼光的人明白這些話是為了穩(wěn)定軍隊，畢竟美國集團吞并了評論。就像之前的優(yōu)酷到馬鈴薯，58到市場。

　　“小而美”固步自封只能走向窮途末路

此前，有一篇文章討論美國集團在集團采購和外賣上花費了太多資金，這導(dǎo)致資金燃燒太快，糧食和農(nóng)業(yè)無法滿足。事實上，這是美國集團的隱患，但與此同時必須看到它依靠集團購買的強力推動，美國集團在“百團”中幸存下來并進行了第一次團購。前強敵，同樣大幅擴張的手柄，倒下了。因此，美國代表團負(fù)責(zé)平衡資金余額，管理擴張和控制。有必要知道團購和O2O最初是燒錢的大方法。現(xiàn)在它仍然是市場上的第一個，現(xiàn)在不是收獲成果的時候。王星定位美國集團不僅是Groupon在中國的復(fù)制品，而且是一個“飲食，玩耍的大平臺”，具有戰(zhàn)略意義。美國集團可能在戰(zhàn)術(shù)上是錯誤的，但它在戰(zhàn)略上是正確的。

盡管百度的言論，有必要大力投資支持糯米，以實施轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)的戰(zhàn)略。但是，公司在巨翼的保護下很難長大，而在團購中糯米的市場份額很小，只有15％。百度的直接業(yè)務(wù)令人心碎。與下落不同，糯米創(chuàng)新了旅游模式，而糯米以前只是參與集團購買戰(zhàn)爭的公司。王興有機會實現(xiàn)獨立于英美煙草的另一個平臺，就像攜程今天一樣。

評論令人尷尬。

這家模仿美國評論網(wǎng)站Yelp的國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司吸引了許多年輕用戶，他們擁有全新的用戶評論體驗。結(jié)果，許多人首先出去吃飯，并首先想到它，以評論其他人的建議。這種口碑營銷非常棘手，特別是對服務(wù)業(yè)而言。評論可以完全占據(jù)O2O的制高點，如電影，指甲，家務(wù)和整形手術(shù)。不幸的是，評論一直堅持餐飲，而不是開辟更大的市場，并沒有意識到危機正在悄然臨近。只有在集體購買被壓迫做婚禮等業(yè)務(wù)之后。

即使你堅持餐飲，如果你利用以前的優(yōu)勢，擴大團購，并進入外賣，你仍然可以找到一個霸主。然而，評論在關(guān)鍵時刻膽怯，錯過了機會。

錯失的機會與創(chuàng)始人的商業(yè)理念息息相關(guān)。張濤似乎一直想成為一家小而美的輕工公司。它主要基于樂趣，盡可能避免傳統(tǒng)購物中心的掙扎。因此，這家公司發(fā)展得非常緩慢。它自十年前成立以來一直沒有上市。然而，基于餐飲業(yè)的評論并不是一個遠(yuǎn)離人類煙花的技術(shù)公司。餐飲業(yè)自然反映了市場競爭。如果你想變大，你必須傾向于一線餐廳。這需要啟動以利益為導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)公司進行商業(yè)化，顯然張不愿意這樣做。

　　“小資文化”讓公司失去戰(zhàn)斗力

據(jù)報道，由于早期公眾對非競爭環(huán)境的評論，員工適應(yīng)了一個舒適的五天工作制度，過去甚至小假期都會收到禮物，習(xí)慣寫在公司的小黑板上親密的話：女孩們，不要忘記帶鏡子和梳子… …這種“小資產(chǎn)階級”公司氛圍使得審查難以應(yīng)對隨后的市場競爭。當(dāng)然，并不是原始的公司文化唱出鼓舞人心的歌曲和喊叫口號是可行的，但作為一家創(chuàng)業(yè)公司，在保持創(chuàng)業(yè)文化時，我們永遠(yuǎn)不應(yīng)忘記市場的殘酷。華為的狼文化值得學(xué)習(xí)。

如果評論堅持做出最好的評論，你能保持在線餐飲平臺的第一個位置嗎？很難，因為即使是最好的用戶評論也無法抵消折扣，這就是團購的優(yōu)勢。

用戶評論很重要，但障礙并不高。一旦對手復(fù)制了這種模式，然后在用戶最敏感的價格上發(fā)揮優(yōu)勢，這種簡單模式就會失敗。

在互聯(lián)網(wǎng)初期，企業(yè)家精神需要在一個點上突破，但在未來，它必須隨時發(fā)展和發(fā)展，從小到大，從弱到強，不會被競爭對手超越。

在意識到團購的力量后，評論迅速跟進，但失去了先發(fā)優(yōu)勢。擴展速度不夠快。它只在幾個一線城市展出。沒有意識到團購的能量取決于規(guī)模。只有突破數(shù)量級才能獲得更大的折扣，并在團購戰(zhàn)中獲得發(fā)言權(quán)。根據(jù)經(jīng)驗，我認(rèn)為二三線城市沒有市場，錯過了買入的機會。

如果評論在開始時沒有參與團購，堅持用戶的評論到極致，它可以工作嗎？這可以維持公司的原始文化，避免團購帶來的動蕩。從理論上講，它可能是可行的。但是，就中國而言，進入交易時段幾乎是不可能的。如果有交易，則無法避免。因此，團購是一個無法規(guī)避的障礙。不幸的是，它沒有采取最初的優(yōu)勢來保持團購。

在中國市場，誰不想去普通用戶，誰也不能讓市場更大。因為餐館的真錢甚至不是預(yù)算有限的工人階級，而是城市搬遷戶，老居民和其他大眾用戶。因此，僅在互聯(lián)網(wǎng)上做廣告是不夠的。進入社區(qū)啜飲也很重要。只有當(dāng)你完成了工作，你才能成為一個小資產(chǎn)階級。

資產(chǎn)階級文化的公司似乎并不遙遠(yuǎn)，如開心網(wǎng)，土豆和市場，豆瓣也令人擔(dān)憂。中國的互聯(lián)網(wǎng)公司很少依賴技術(shù)來贏，每個人都不僅僅是模特，一旦你的模式被別人抄襲，你就沒有市場份額優(yōu)勢是危險的。

當(dāng)然，就我們的工人階級而言，即使你自己推銷，也會取得成功。張濤也是一個成功人士。但是，如果置于中國互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司的歷史中，評論很可惜。

盡管互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有很多機會，但建立大公司的機會對于個人來說是罕見的。就像阿里巴巴在美國上市的市值超過2000億美元一樣，最令人遺憾的是，最初賣掉eBay的邵一波知道eBay原本是淘寶網(wǎng)。

當(dāng)時，eBay賣出了2.2億美元，邵獲利退出，但他有望實現(xiàn)今天的阿里。

« 《侏羅紀(jì)世界：進化》免費更新將很快添加到“捕獲模式” | 阿里的市值低于騰訊首次失去亞洲首個技術(shù)股票頭寸 »