首先，沃爾瑪宣布其盈利能力下降，沃爾瑪表示，明年的盈利可能會(huì)下降6％至12％左右。其次，其股價(jià)也一直在下跌，該公司的每股收益可能下跌6％ - — 12％令人尷尬。在內(nèi)部，沃爾瑪?shù)膯T工離職率將在一年后達(dá)到60％。這與另一次重大打擊沒(méi)有什么不同。今年沃爾瑪在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)令人失望，其股價(jià)下跌了22％。

此前，沃爾瑪能夠擴(kuò)展到如此大規(guī)模。一方面，它追求商品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。這部分資金的支持主要是員工工資低的原因。然而，隨著零售業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這顯然是不夠的。 。此外，整個(gè)零售業(yè)受到電子商務(wù)沖擊的打擊。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在27家上市零售企業(yè)中，凈利潤(rùn)下降的公司數(shù)量達(dá)到14家，占比超過(guò)一半。這些驚人的數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪現(xiàn)在陷入了“寒冷的冬天”;只有轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)才能擺脫泥潭。

　　零售巨頭沃爾瑪商業(yè)模式崩潰的三大原因

　　原因一：商品已不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)

沃爾瑪之前的口號(hào)是“日常平價(jià)”，它一直在采取各種商品和低商品價(jià)格。然而，由于零售行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和成本上升，沃爾瑪目前的口號(hào)長(zhǎng)期無(wú)法唱出來(lái)。這種影響，加上電子商務(wù)行業(yè)的影響，導(dǎo)致零售商品價(jià)格的透明度，沃爾瑪在這方面的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)完全無(wú)法滿足和滿足市場(chǎng)需求，因此沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)模式正面臨坍方。

　　原因二：低廉工資降低成本不可取

由于第二次世界大戰(zhàn)后趕上人口擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，沃爾瑪之前招聘員工的價(jià)格可以說(shuō)是極低，但在當(dāng)前社會(huì)中是完全不可接受的。《彭博商業(yè)周刊》分析，“零售業(yè)的周轉(zhuǎn)率一直在上升，每月約為5％，”“按照這個(gè)比例，如果沃爾瑪?shù)膯T工仍然保持全國(guó)平均工資，那么一年后他們會(huì)失去約60％的成員。 “ 60％這絕對(duì)不是一個(gè)小數(shù)目，如此頻繁的周轉(zhuǎn)率將使沃爾瑪長(zhǎng)期無(wú)法發(fā)展，思維能力差，如何留住員工仍需長(zhǎng)期。此外，除了人員更換成本高之外，它還引發(fā)了許多消費(fèi)者投訴。沃爾瑪目前正在調(diào)整工資和價(jià)格投資，希望能夠成功。

　　原因三：競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，企業(yè)難以突出

有家樂(lè)福，宜春蓮花，CP蓮花，新一代和業(yè)內(nèi)人士;天貓，淘寶，1號(hào)店等行業(yè)外，在零售領(lǐng)域，可以說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，除了無(wú)數(shù)便利店，小超市等。 Mart的傳統(tǒng)低成本航線已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有舉行，新的企業(yè)規(guī)劃還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。此外，沃爾瑪?shù)娜虼笮瓦B鎖企業(yè)，即使是轉(zhuǎn)型，也難以扭轉(zhuǎn)局面，因此公司一直難以在市場(chǎng)中彰顯。 。各方資金的庫(kù)房和新銷售模式的突然出現(xiàn)導(dǎo)致了傳統(tǒng)零售企業(yè)的不可持續(xù)性。對(duì)于傳統(tǒng)的零售業(yè)來(lái)說(shuō)，模式和渠道是相似的，所以沒(méi)有機(jī)會(huì)因競(jìng)爭(zhēng)而迅速獲勝。因此，企業(yè)只需要考慮其他方式來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的利潤(rùn)價(jià)值，否則它們只能被市場(chǎng)淘汰。

　　傳統(tǒng)零售業(yè)想要突圍 務(wù)必結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”

　　利用新媒體、APP、微信進(jìn)行營(yíng)銷

事實(shí)上，作為傳統(tǒng)零售業(yè)的根深蒂固的人，企業(yè)一方面可以向電子商務(wù)行業(yè)學(xué)習(xí)，一方面可以學(xué)習(xí)營(yíng)銷模式，另一方面可以模仿銷售渠道。幾乎所有電子商務(wù)公司都會(huì)通過(guò)各種渠道進(jìn)行廣告宣傳。零售商可能希望模仿參考資料，找出同行業(yè)中廣告集中度較高的渠道，以及微博，微信和APP等營(yíng)銷工具的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。未來(lái)，我們將推廣自己的電子商務(wù)品牌并奠定基礎(chǔ)。這對(duì)產(chǎn)品推廣也有一定的好處。總而言之，傳統(tǒng)零售業(yè)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)的在線渠道來(lái)完成自有品牌的營(yíng)銷和推廣策略，而不僅僅是堅(jiān)持下線的舊路線。

　　給消費(fèi)者提供良好的購(gòu)物體驗(yàn)

為了突出離線并與電子商務(wù)不同，傳統(tǒng)零售業(yè)必須創(chuàng)造線下購(gòu)物體驗(yàn)。最好有一站式購(gòu)物流線型體驗(yàn)。這可以與O2O模式，在線支付路線和離線體驗(yàn)相結(jié)合，一方面在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)建完美的支付系統(tǒng)，另一方面，使客戶與商場(chǎng)的良好氛圍密不可分。和商場(chǎng)在線。這些都是利潤(rùn)點(diǎn)。只有通過(guò)在線和離線的積極結(jié)合，我們才能提高客戶忠誠(chéng)度并增強(qiáng)客戶粘性。結(jié)果，品牌效應(yīng)增加了。因此，企業(yè)必須積極建立購(gòu)物體驗(yàn)。

　　跨界合作、抱團(tuán)取暖進(jìn)行轉(zhuǎn)型

隨著資本冬季的到來(lái)和零售業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)熱身，如京東聯(lián)合永輝超市，萬(wàn)達(dá)購(gòu)買快錢等等，這些都是企業(yè)集團(tuán)熱身的典型例子。起來(lái)。為了突破競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)零售商必須學(xué)會(huì)加強(qiáng)聯(lián)盟并相互補(bǔ)充。一方面，他們必須向電子商務(wù)學(xué)習(xí)，另一方面，他們必須積極迎合市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。不要堅(jiān)持公司之間的發(fā)展界限，積極應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。此外，沃爾瑪還需要改善員工待遇，完成員工薪酬體系的規(guī)劃和完善。

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