在京東上市之前，他支付了股份;劉強東今年“十一”，他結婚了，不喜歡飛，他直接飛到澳大利亞; “雙11”，在前夕，他一直低調和他和劉強東一起營銷

趙婷婷

還有誰是劉強東背后的奶茶妹妹？答案可能是馬化騰。

2014年京東上市前，他支付了股份;劉強東今年“十一”，他不喜歡飛，他直接飛到澳大利亞參加婚禮; “雙11”;在前夕，他總是展示一個低調的身體，與劉強東一起推出“京騰計劃”。伴隨著微信和QQ的入口，馬化騰可謂劉強東的“強心肺”。

在阿里最初的“雙十一”成功演變為電子商務年度的重大“活動”之后的第七年，天貓將把“雙十一”的主戰場從杭州“轉移”到北京，這也將定位B2C（京東電子）企業對客戶的商業角色非常微妙。

結果，幾乎是“動手掌柜”的劉強東，這次不僅展示了自己，還拉著馬化騰。打開微信門戶網站并沒有給京東移動帶來太大的驚喜，這次“精騰計劃”仍然需要回答這個問題：騰訊還能為京東帶來什么？

　　馬化騰劉強東干了回“標題黨”

“京東+騰訊”，以此次活動為主題，第一反應是京東與騰訊不得不合并，突然引起眾多媒體和網友的關注，雙方尚未透露具體內容。

出乎意料的是，在10月17日大量媒體蜂擁而至之后，馬化騰和劉強東剛宣布推出一個新項目< ;;景騰計劃“

“人們認為有很多東西。過去，兩家公司正在共同營銷。 ”一位媒體記者說。

馬化騰和劉強東也在爭奪“雙11”，不僅是高調的平臺，而且還是“頭條派對”。從最終披露中披露的信息來看，標題為“精騰計劃”的項目更像是品牌商家的營銷解決方案。其中，騰訊依靠微信和QQ的大量用戶為品牌所有者提供更準確的品牌覆蓋機會，適合各年齡段的用戶;京東負責電子商務平臺的登陸以及物流和倉儲。

如果你復制馬化騰，在騰訊和京東的合作基礎上，吸引品牌商加入并在傳統的貿易關系中引入更多的社會元素。

具體而言，“京騰計劃”中的“品牌商務”創新模式商業平臺是京東與騰訊的聯合團隊，為品牌商家提供“精確肖像”和“多維”場景。和“ldquo;品質體驗”和其他營銷解決方案。

用白話，就是通過雙方的大數據找到你想買的肉，然后讓你想買肉的肉類在多維場景中類似QQ空間，再加上京東的正品，低價價格，質量保證等“N”包裹服務。 “事實上，他們在雙s&前后進行網上購物營銷。 ”一位業內人士告訴《第一財經日報》記者。

　　社交+電商還能玩些啥

作為去年騰訊和JD合作的重要內容之一，騰訊在去年下半年逐步向京東提供微信，此前京東收購了QQ在線購物和拍賣網絡，物流人員和資產的100％股權， EXun的少數股權。移動QQ客戶端的第一級入口位置和其他主要平臺的支持。

根據京東提供的數據，去年“雙十一”，微信和移動QQ購物門戶到京東的銷售額達到了10月份日均水平的20倍。其中，從去年11月1日至12日，這兩個參賽作品的新用戶數量在10月同期達到3.2倍，用戶訂單總數達到2.8倍。

而劉強東的觀點是，“今年&nsquo;雙11”，京東和騰訊兩個流量平臺，包括京東平臺，京東APP，微信和手Q加，無疑是整個“雙11” ’時代最大的交通平臺。我們希望今年的“雙11”每個品牌都能占據消費者的心，獲得最大的聲譽。&rbsp;

不容忽視的重要背景是，在當前的電子商務模式中，即使騰訊的簡單轉移是，過去通過擴大類別，阿里和京東也無法實現利潤的明顯增長。還是很難見面。 JD對訂單和GMV（商品總交易）的需求增長。

此外，pat網絡曾經在C2C（客戶對客戶）平臺上承擔了JD.com的雄心壯志。特別是在騰訊的戰略投資之后，在微信領導的社交電子商務的大潮中，騰訊旗艦的拍攝由JD提供給了前鋒。高希望。但是現在，這位先鋒仍然在感覺到石頭的過河階段。

今年，“雙十一”，京東和騰訊需要面對的新局面是，阿里的天貓總部遷至北京，京東的老對手蘇寧云上也與阿里結盟。

因此，這次，“精騰計劃”也被解讀為京東與騰訊深度融合的第一步。

“‘社交+電子商務’這種合作在世界上沒有發生，我們首先試圖在中國打通。我在過去一年取得了一些成就，但我有更多的期望和潛力。 ”馬化騰解釋了這一點。

　　兩個男人的三個“瞬間”

今天馬化騰和劉強東一起出現的機會并不多。

一方面，騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰一直低調。另一方面，曾經喜歡在社交平臺上大笑和咆哮的京東集團首席執行官劉強東，在回歸學習和減肥成功后，并沒有說太多話。即便如此，馬化騰總是在重要場合支持劉強東。

事實上，除了在年度京東店慶祝活動中作為經銷商全副武裝外，劉強東參與京東商城的主要年度推廣活動并不像以前那么好。在此背后，曾經習慣于習慣的劉強東在過去兩年中故意在京東的管理中下放權力。

在銀豐大廈，劉強東每天都到辦公室觀察員工的工作狀況，詢問銷售數據，并參與制定各種銷售策略。但是，自從京東搬到北辰世紀中心后，隨著CXO（各類高級管理人員）的到位，他幾乎不再詢問具體的業務。

2009年，京東進入了快速發展時期。他給了他的高管充分的財務和人事權利，“只看結果，無論過程如何”。從2011年開始，劉強東介紹了首席運營官（首席運營官）沉宇宇，首席營銷官（蘭首），首席人力資源官龍宇等首席營銷官。

分散的最佳方式是離開公司。 2013年，劉強東下定決心離開公司，開啟美國“充電”之旅。

對于劉強東來說，即使公司能夠牢牢占據80％以上的投票權，主動遠離公司管理也不是一件容易的事。但相比于2012年春節前后哈佛商學院超過40天，這次劉強東“ldquo;消失了“rdquo;更徹底。

《第一財經日報》記者從京東那里了解到，2013年5月至6月，劉強東大部分時間都在國外學習。在2013年7月的京東開放平臺合作伙伴會議上短暫出現后，他于2013年8月再次出席。在哥倫比亞大學學習的美國大約四個月沒有回到中國。

當時有媒體報道說，去過美國的劉強東改變了他的電話號碼，甚至國內高管都無法聯系他。郵件是唯一的溝通方式。

但“充電”劉強東迅速完成了影響中國電子商務行業格局的重大事件，即接受騰訊拋出的“繡球花”。

2014年3月8日，馬化騰，劉強東等人在網上發布了一張照片。在照片中，馬化騰和劉強東在車站中間，馬化騰穿著灰色運動套衫，劉強東穿著休閑西裝，身穿紅色襯衫。

這張照片后來被證實對兩個人來說非常重要，“第一時刻”。兩天后，騰訊投資京東的消息正式公布。

今年，“十一”，劉強東和她的嫂子在澳大利亞舉行婚禮。從未喜歡飛過的馬化騰在“戰友”的生活中毫不含糊，直接飛到現場送上祝福。這成為“第二時刻”。

經過半個多月，騰訊在京東的官方投資是一年半之后。兩人再次一起玩“京東+騰訊”招牌，這是“雙十一”前夕的另一件重要事情。 ;瞬間”。

當然，馬化騰的“心連心”背后有這么簡單的邏輯：支持第二個孩子并與老板作斗爭。

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