目前，中國企業開展的工業互聯網只處于淺層。其中大多數是在線銷售或生產線網絡。

圖片來源：華蓋創意

中國正在投資“互聯網+”熱潮。有人說這是中國企業應對“新常態”的有效途徑。其他人說，這本身就是中國進入“新常態”的一種表現形式，但在這一大規模的戰略舉措中并沒有爭議。中國還有很長的路要走。

“中國的工業互聯網要到2040年才能趕上美國。”10月15日，在青島召開的第一屆世界互聯網產業大會上，中國工程院院士，中國互聯網協會會長何和珍表示，美國虛擬PC軟件巨頭VMWare已經滲透到中美企業的云計算中，速度差距達到了上述結論。

在消費者互聯網，政府互聯網和其他“互聯網+”中，行業中深度應用的工業互聯網是關注的焦點。

“中國的工業基礎和工業信息化比美國更糟糕。趕上美國需要一個長期的過程。 &qu qu qu銓銓銓銓銓銓銓銓銓銓銓銓銓銓銓銓銓銓銓銓銓銓銓銓

目前，中國企業開展的絕大多數工業互聯網都是開放在線銷售或網絡。何赫珍認為，這只是工業互聯網的淺層次。

“未來，該行業的互聯網應用不僅涉及供應鏈和產品營銷，還涉及如何在整個制造過程中實現網絡化。如何適應大規模的個性化生產，如何實現低消耗，低成本，必須考慮整個產業鏈的上下游聯動，充分挖掘用戶的價值，提升用戶體驗。 ”他說。

中國人民政治協商會議全國委員會委員，前工業和信息化部部長李毅中認為，“互聯網+”包括兩個方面：一是用新一代信息技術改造，優化和升級傳統產業。和互聯網平臺，另一個是使用互聯網。想法，思考創造新方式，新模式，規劃行業的未來。

李毅中說，“互聯網+制造”包括四個內容，一個是數字智能制造，另一個是大規模個性化定制，第三個是網絡化協同制造，第四個是社會化服務制造。智能制造主要是新一代信息技術與工業技術的融合。其他三個內容是通過互聯網平臺創建新模式和新方法。

海爾集團是青島的一家本地國際制造企業，正在利用互聯網實施定制產品。例如，客戶從因特網訂購洗衣機。在下訂單之前，顧客根據喜好設定洗衣機的配置，功能，尺寸，印刷和形狀。收到此訂單后，海爾將根據客戶要求處理生產線，客戶可以通過網絡檢查產品的實時生產狀態。在短短一到兩周內，客戶就可以獲得自己的洗衣機。

青島海爾表示，已完成沉陽冰箱，佛山壓路機，鄭州空調，青島熱水器等四個互聯工廠的建設，完成了五大工業線，28個工廠和800多個工序的智能化改造。

另一家青島公司Red Collar Group也在嘗試定制該模型。客戶在線填寫定制要求后，數據傳輸到工廠的設計部門，然后CAD系統通過網絡對接，模板在一分鐘內自動生成。每件衣服也會生成QR碼。在工廠的每個步驟中，只要掃描QR碼，就會顯示衣服的細節，并且可以同步所有過程。

通過這種C2M（消費者對制造商）模型，Red Collar Group將套裝的定制周期縮短為7天，成本是非定制套裝的1.1倍。

何赫珍認為，海爾和紅菱集團已經將用戶從銷售目標轉變為體驗對象，甚至是工業互聯網過程中的設計師和生產監督者。 “目前，互聯網公司在互聯網行業中尤為活躍，但畢竟這對行業來說是非常陌生的，而且很難做到這一點;業界持觀望態度。 ”他說。

一方面，業績良好的公司不會改變現狀的動態，“互聯網+”的實施將不可避免地要求對生產線和其他環節進行全面改造，這意味著顛覆過去和推翻。企業不想承擔這樣的風險。

另一方面，業績不佳的公司正在考慮如何快速推動主營業務。 “互聯網+”改革的實施需要經歷一個長期的過程，這在短期內難以實現，因此企業也難以下定決心。

此外，改革還需要強大的技術能力和大量的資金支持，而不是每個企業都有條件。

事實上，雖然海爾集團的財務數據相對較好，但也感受到顛覆舊商業模式的壓力。

“這確實是一個非常大的問題和挑戰。 ”海爾集團董事會輪值主席，青島海爾董事長梁海山表示，新模式，新格式對于新公司來說相對容易，而傳統企業因為傳統庫存大，在整體企業中我們怎么樣？在發展問題的同時實現轉型？

海爾集團董事長兼首席執行官張瑞敏對此有一個比喻。傳統企業的互聯網轉型是在飛行過程中更換發動機。

梁海山表示，海爾集團采取的方式是“模范第一”，“我們認為是正確的，我們必須做到這一點，探索模型，建立系統，為其他模型提供示范，然后逐步改造。 。 ”的

在工業互聯網發展的早期，政府有很多工作要做。

他告訴界面記者，中國應該像美國和德國一樣，在工業互聯網的戰略方向，發展重點和行動計劃方面進行規劃和指導。我們必須創造一個有利的工業環境。工業互聯網將在發展過程中形成新的形式，因此應該進行相應的稅收改革，為企業提供更多的創新平臺和政策支持。

此外，還有一些企業無法克服的問題，如企業擔心的網絡安全問題，以及當前中國產業的四個“基礎”（即基礎材料，基礎組件，基礎流程，和基本的共同技術）。薄弱的問題應該由政府來完成。

但何赫珍也強調，政府也應該在某些方面管理自己的“手”。他認為政府不應該取代企業作為市場參與者。

“我們曾經犯過很多錯誤。例如，我們必須讓這個企業與該企業合并。我們必須控制商業領袖的死亡，許多企業沒有自主權。這是政府的過度干預，阻礙了工業發展。 。 ”鄔他說。

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