“我們準(zhǔn)備繼續(xù)我們的戰(zhàn)斗之旅。 ”百度副總裁，百度糯米總經(jīng)理曾亮說。

“這條消息（與美國隊的評論）并不奇怪，我評論不是很方便，但對于糯米，我們準(zhǔn)備繼續(xù)我們的戰(zhàn)斗之旅。 ” 10月8日，百度副總裁兼百度總經(jīng)理曾良在接受第一位金融客戶記者專訪時說。

人們普遍認(rèn)為，經(jīng)過美國和美國的共同努力，主要競爭對手是百度糯米，其宣稱三年為200億糯米。對于“單獨(dú)”的糯米，該集團(tuán)和評論組似乎有一個O2O競爭對手失蹤，但與此同時其競爭對手變得更加強(qiáng)大。

事實(shí)上，僅僅三個月前，曾良在媒體采訪中評估了幾個競爭對手，包括評論和美國代表團(tuán)。 “對于競爭對手，如果我不得不說，我對公眾評論并不特別樂觀，他們的運(yùn)營效率在各個方面都存在問題;美國代表團(tuán)仍然是一個相對強(qiáng)大的競爭對手，他最大的優(yōu)勢是目前的市場覆蓋范圍。這個比率非常高，正在下降到三線和四線城市。另一個潛在的競爭對手可能是58個城市和市場。目前，騰訊似乎只使用微信作為入口，并沒有真正深入開展業(yè)務(wù)。阿里有一個想法，口碑逐漸建立，但它是否可以完成還有待觀察。背面所承載的服務(wù)的特征與貨物的特征不同。 ”的

在此前的美國集團(tuán)，公眾評論，百度糯米三國，從排名來看，三者的訂單長期沒有改變，但糯米和評論背后的差距正在萎縮。

“競爭對手真的不那么強(qiáng)大。在今年6月底接受記者采訪時，曾良說，半年前，糯米仍然排在第三位。可能是百度糯米已經(jīng)整合了太久，但它已經(jīng)經(jīng)歷了品牌整合到技術(shù)整合。經(jīng)過管理模式和團(tuán)隊整合階段，近半年后，美國集團(tuán)和市場份額略有下降，審查迅速下降，糯米的表現(xiàn)上升速度超過預(yù)期。根據(jù)銷售收入，百度糯米預(yù)計將是本地的。生活服務(wù)市場實(shí)現(xiàn)“坐視一看”。

從業(yè)績來看，今年7月，百度發(fā)布2015財年第二季度（截至6月30日）財務(wù)報告顯示百度的O2O業(yè)務(wù)百度糯米，百度外賣和Qunar.com總交易金額（即e - 商業(yè)交易金額），GMV）達(dá)到405億元，比去年同期增長109％。早前公布的美國集團(tuán)上半年總交易量比百度Q2的O2O交易量多65億。

毫無疑問，O2O領(lǐng)域最初的廣泛增長幾乎完全基于“賣錢”。然而，從58和市場，下降和快速“控股集團(tuán)”的角度來看，通過大規(guī)模的資本補(bǔ)貼戰(zhàn)爭消費(fèi)競爭對手，尤其是美國和公眾的評論，并不容易主宰市場。 。沒有上市，在酒店，電影，外賣，這些O2O高頻領(lǐng)域不得不面對攜程，去哪里和其他上市公司和饑腸轆轆等強(qiáng)勢創(chuàng)業(yè)公司，以及阿里字的競爭對手口，現(xiàn)在在融資環(huán)境不太好的情況下，連續(xù)大規(guī)模燒錢的壓力不容小覷。

面對競爭的競爭，百度的熱情可能基于百度的技術(shù)和財務(wù)能力以及百度的多重整合資源整合能力，執(zhí)行團(tuán)隊等支持。用百度董事長李艷紅的話說，“O2O今天是一個沒有技術(shù)含量的市場。所有的行業(yè)都必須這樣做，我省錢，我是紅包，非常同質(zhì)。 ”的

另一方面，目前的O2O仍然是馬拉松比賽。例如，2015年上半年，中國生活服務(wù)O2O平臺的營業(yè)額達(dá)到895.8億元。即使年交易額超過2000億元，餐飲市場總板塊3萬億元的比例也不到7％。

當(dāng)美國集團(tuán)的競爭，評論和糯米從有限規(guī)模的紅海集團(tuán)轉(zhuǎn)移到具有巨大服務(wù)電子商務(wù)潛力的藍(lán)海時，下一步就是繼續(xù)競爭，將成為用戶的動力，商家的動力和支付。控制和資本實(shí)力。

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