有人說11號黃金周是中國特色的O2O戰(zhàn)爭的縮影。今年，在中國的互聯(lián)網(wǎng)營是戰(zhàn)場的北京，O2O的主角在傳統(tǒng)的團(tuán)購服務(wù)提供商（如美國團(tuán)體，評論和糯米）中出現(xiàn)了不同的情況。在第十一期間，從北到南，參觀五道口，海淀和亞運(yùn)村商業(yè)區(qū)，然后從西到東，穿過北京的核心商業(yè)區(qū)，如五棵松，前門，東四，西單和七街，阿里Alibao的OEM廣告，騰訊微信支付，以及手機(jī)百度購物掃描碼提供，幾乎無處不在。中國三大傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭英美煙草公司已經(jīng)從背景轉(zhuǎn)移到前臺，親自參與了O2O戰(zhàn)爭。

阿里和百度推出的店鋪掃描代碼支付，勢頭很快，實(shí)際上起到了傳統(tǒng)團(tuán)購顛覆性的作用。 —在傳統(tǒng)的團(tuán)購中，用戶需要提前付款，往往以價(jià)格作為唯一的決策標(biāo)準(zhǔn)，因此業(yè)務(wù)不夠用戶在消費(fèi)時容易對待用戶，這會傷害用戶體驗(yàn)。

對于用戶來說，檢查商店的代碼付款非常方便。 BAT中的任何一個都擁有數(shù)億用戶——幾乎每個消費(fèi)者的手機(jī)都配備了手機(jī)百度，微信和支付寶。因此，只要任何商家對商店有服務(wù)，他們就可以輕松地完成支付并享受用戶打開BAT應(yīng)用程序的折扣。

到商店掃描代碼支付，BAT，突然成為第11期，O2O領(lǐng)域狠狠地爭奪新的代名詞。無論美國集團(tuán)最大的集團(tuán)購買網(wǎng)站有多少，美國集團(tuán)都希望保持獨(dú)立 - ——即使它毫不猶豫地得罪早期投資者阿里巴巴，也可能不得不接受生活服務(wù)O2O不是它的戰(zhàn)爭，而是BAT大超級玩家的事實(shí)。

　　“燒錢”的生意

美國團(tuán)隊(duì)的主人和美國Groupon的經(jīng)驗(yàn)證明，基于團(tuán)購的商業(yè)模式很難成為一個獨(dú)立的企業(yè)。該公司曾經(jīng)是資本市場的寵兒，但自上市以來，其市值已經(jīng)蒸發(fā)了近90％，僅剩下約24億美元。同樣在美國，另一家著名的O2O公司Yelp的市值已經(jīng)下降了80％，只剩下幾十億美元。公眾意見模型是模仿Yelp。

人們普遍認(rèn)為團(tuán)購模式的勞動力成本太高，這是一個重大缺陷。這實(shí)際上是一場燒錢的競爭。沒有忠誠，就沒有競爭力。同時，它不能形成有效的先發(fā)優(yōu)勢，如規(guī)模效應(yīng)。抵制后來者的競爭，這種結(jié)構(gòu)注定要看到盈利的希望?？茨壳暗膫蚪鹇首阋员砻鲉栴}——已跌至2％甚至更低，未來可能接近于零，這將抑制美國集團(tuán)收入的收入（更不用說利潤）。

相反，在BAT中，由于它們擁有強(qiáng)大的資本，龐大的用戶，成熟的商業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)和3600行，因此在成本分?jǐn)偤徒徊鎸?shí)現(xiàn)方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢。

例如，Ali擁有數(shù)億活躍用戶，并且基于交易習(xí)慣。這些用戶也將是O2O用戶，這將提供交叉銷售機(jī)會，以及他們在醫(yī)學(xué)，文化等方面的布局。這不是美國集團(tuán)所沒有的。

另一個例子是百度，它不僅有多個超級門戶網(wǎng)站，而且在地圖鏈接方面也有很大的優(yōu)勢。憑借這些優(yōu)勢，百度很快在美國集團(tuán)通過糯米，去哪里，外出旅行等領(lǐng)域，以及同時在分區(qū)內(nèi)獲得了良好的份額甚至領(lǐng)導(dǎo)地位。醫(yī)藥，金融，教育和其他美國集團(tuán)沒有進(jìn)入的地方。布局。

　　消費(fèi)者“用腳投票”

成千上萬的團(tuán)戰(zhàn)，大量集團(tuán)購買平臺崩潰，最大的優(yōu)勢是教育消費(fèi)者，如何在吃飯前選擇最滿意的“優(yōu)惠”。然而，團(tuán)購的缺點(diǎn)是暢通無阻。消費(fèi)者不需要僅限于吃固定數(shù)量的菜肴，不需要重復(fù)驗(yàn)證碼，只需要在商店付款，掃一掃，享受同樣的，甚至更高的“優(yōu)惠”。在經(jīng)歷了第11個黃金周的大洗禮之后，消費(fèi)者可以輕松改變過去的團(tuán)體訂單甚至代金券的消費(fèi)習(xí)慣。即使在美國集團(tuán)強(qiáng)大的集團(tuán)購買領(lǐng)域，英美煙草公司也在顛覆新的游戲玩法。這就是為什么英美煙草將微信掃描碼，支付寶掃描碼和手機(jī)百度掃描碼傳播到各個商業(yè)區(qū)的原因。這種享受商店折扣的方式避免了客戶的繁瑣操作事先計(jì)算折扣，買團(tuán)，填零等等，并且不打擾“面子”問題，為什么不呢？用戶？

所有這一切都發(fā)生在因?yàn)橛脩艉推髽I(yè)目前沒有形成O2O的導(dǎo)入忠誠度。用戶重視利益和經(jīng)驗(yàn)。商家重視增量收入和回報(bào)，這意味著無論您是誰，只要您滿足這些需求，他們就可以吸引他們自己，而英美煙草則不缺乏這樣的資源。

　　已不再是團(tuán)購之戰(zhàn)

今天的O2O戰(zhàn)爭確實(shí)不是團(tuán)購的戰(zhàn)斗。

更明顯的是，與美國代表團(tuán)的三個專業(yè)O2O平臺，公眾評論和糯米相比，日常生活只有大約1000萬。相比之下，微信，移動百度和支付寶的日常數(shù)據(jù)已超過1億。

換句話說，無論是餐廳，KTV，酒店，零售連鎖店還是六環(huán)門口的小賣部，您都可以隨時“掃一掃”并享受折扣，BAT的規(guī)模效應(yīng)。它可以在各個方面激發(fā)和培養(yǎng)用戶習(xí)慣。然后，三個強(qiáng)大的應(yīng)用程序的商店到商店掃描代碼，一旦與消費(fèi)場景相關(guān)聯(lián)，刺激所謂的數(shù)萬億O2O量不是太多。支付寶，微信支付，百度錢包，不是一天的工作，而對于專業(yè)的O2O平臺，如美國集團(tuán)評論，支付系統(tǒng)的重建已經(jīng)是一個幻想。

更糟糕的是，由于其高頻率，移動和用戶交易屬性，Life Service O2O對任何BAT都具有不可估量的戰(zhàn)略價(jià)值。無論誰掌握它都可以贏得調(diào)查未來互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)格局的主動權(quán)。換句話說，他們不必考慮短期盈利能力。對于像Meituan這樣的初創(chuàng)公司來說，這是一個悲劇。

從長遠(yuǎn)來看，O2O的競爭將上升到平臺（可能已經(jīng)開始）和技術(shù)的競爭。前者基本上是生態(tài)影響的競爭。后者的本質(zhì)是人才和技術(shù)的積累。在這兩個方面，它是孤軍奮戰(zhàn)。一直依賴外部輸血和各種資源的美國集團(tuán)一直處于緊張狀態(tài)，無法進(jìn)行真正的前期投資，所以即使它在之前的規(guī)模戰(zhàn)中贏得了很大的份額，它也會在后兩個階段是不利的。情況。

目前，在O2O領(lǐng)域，盡管騰訊已投入公眾評論，而阿里已投資美國集團(tuán)，但雙方整合評論和美國集團(tuán)的能力非常有限。在O2O領(lǐng)域，除了投資松散結(jié)構(gòu)外，三大英美煙草公司正在進(jìn)行新的思維維度布局：阿里親自通過支付寶進(jìn)入戰(zhàn)爭，騰訊通過微信公眾賬號和微信支付直接連接商家。即便是百度全資收購糯米，也通過手機(jī)百度和百度錢包進(jìn)行全線整合。

通過黃金周看O2O，它仍然是一個三國殺，但真正的球員是英美煙草。

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