在小米等“互聯(lián)網(wǎng)思維”的陪同下，公司的成功和2015年兩黨政府報告“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)布，突然成為熱門節(jié)目。在投資領域，報告必須稱為互聯(lián)網(wǎng);基于此，在各行各業(yè)中，也有大批創(chuàng)業(yè)公司掀起“互聯(lián)網(wǎng)+”的旗幟，泡沫泛濫，沉淀物蔓延，令消費者眼花繚亂。

互聯(lián)網(wǎng)+最終成為一場革命，“革命”

在生活中三分之一的“小事”中，互聯(lián)網(wǎng)+的口號可以說是很有趣：在游戲中有一個很大的玩O2O模式，現(xiàn)在站在互聯(lián)網(wǎng)上的通風口， “排名第一的墊??子”，未來甚至還有8H，即Rebec Investment，所有這些都致力于生產“互聯(lián)網(wǎng)+床墊”，咒罵幾個世紀的搖滾床。墊市場。

然而，面對動蕩的互聯(lián)網(wǎng)時代，“互聯(lián)網(wǎng)+床墊”，我們不禁折磨：由于人體結構和睡眠的性質在過去100年沒有太大變化，床墊技術將是因為“互聯(lián)網(wǎng)”。“原來是出生和轉變？就像食品和飲料一樣，如何與“互聯(lián)網(wǎng)+”噱頭相結合，還要保持訂購，交貨的水平，因為產品變化不大 - — —米飯仍是米飯，饅頭不是頭。

然后，讓我們來看看產品的細節(jié)。脫掉“互聯(lián)網(wǎng)+”的背心后，床墊產品的商業(yè)噱頭還剩下幾點：

首先，“互聯(lián)網(wǎng)+”rdquo;床墊缺乏專業(yè)認可— —這就像百度試圖建造自行車和蘋果，互聯(lián)網(wǎng)公司參與傳統(tǒng)領域，噱頭更大。產品的專業(yè)性無法與行業(yè)專家相提并論 - —巨人和梅賽德斯 - 奔馳。追求一個新的利基可能是敢于嘗試，但大多數(shù)理性的消費者仍然很遙遠。特斯拉市場很冷，產品自燃，這種“兩天冰與火”是“專業(yè)”的最佳寫照。

其次，互聯(lián)網(wǎng)新貴缺乏歷史積累和用戶積累。與老式企業(yè)的品牌歷史和沉淀相比，互聯(lián)網(wǎng)公司很快就建立起來，并沒有涉足專業(yè)領域。其中大多數(shù)似乎“不足”，特別是在傳統(tǒng)行業(yè)。抗衡。這就解釋了為什么許多互聯(lián)網(wǎng)公司必須涉足傳統(tǒng)領域，并且必須與傳統(tǒng)行業(yè)合作以獲得專業(yè)性和用戶信心的認可。例如，“LeTV”必須創(chuàng)造一只“聰明的鴿子”，而小米的配件必須與三星Apple的同一供應商 - ——即便如此，LeTV智能自行車也被車友所吸引。一般來說，互聯(lián)網(wǎng)的衰落，雖然持有互聯(lián)網(wǎng)變革的旗幟，實際上，大多數(shù)品牌炒作，真的可以冷靜下來，使產品為罕見。

再次，消費者無法離線體驗。與客戶體驗良好的線下商店相比，只有圖片的在線產品如此薄 - ——特別是與床墊有關，這與睡眠體驗密切相關。數(shù)千年來離線商店的存在是不可避免的事實，除了提供更好的產品感知和服務外，售前體驗也是其優(yōu)于在線零售的優(yōu)勢。同時，床墊產品畢竟不是幾十塊小件; —購買之前無法體驗數(shù)萬美元的床墊，消費者的安全感來自哪里？

最后，互聯(lián)網(wǎng)+營銷模式缺乏強有力的監(jiān)督，用戶容易受到欺詐。隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，網(wǎng)購家居產品已成為一種新的消費方式，家庭電子商務平臺的投訴量也逐年增加。例如，中國最大的專業(yè)家具B2C電子商務平臺，&ndquo;——以Melody Home Network為例，2014年中國質量萬里行收到35起關于網(wǎng)上購物平臺消費者投訴的投訴，與2013年相比投訴增加了5倍。其中，涉及網(wǎng)絡購物家具質量的案件19起，涉及虛假宣傳問題的案件3起，涉及交付和安裝問題的案件8起，涉及售后服務的案件5起。可以看出，當互聯(lián)網(wǎng)+遇到睡眠的小東西時，夢想是美好的，但現(xiàn)實是骨頭。

未來將不會有互聯(lián)網(wǎng)公司，因為每家公司都將是Internetized

事實上，雖然互聯(lián)網(wǎng)+在社會各個領域都掀起了顛覆性的趨勢，但顯然并非“不間斷”。正如Hunsian.com在中信證券戰(zhàn)略會議上提出的那樣：未來幾年，世界上將不會有互聯(lián)網(wǎng)公司。只有數(shù)據(jù)公司，互聯(lián)網(wǎng)公司的價值在于用戶的大數(shù)據(jù)，而不是用產品侵入實體行業(yè)。

與此同時，知名互聯(lián)網(wǎng)分析師表示，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產業(yè)的結合是一個“相互滲透”的過程。對于障礙較弱，歷史積累較深的行業(yè)，如手機和個人電腦，互聯(lián)網(wǎng)公司可以迅速利用它們。切入;但對于汽車和床墊等行業(yè)來說，很明顯互聯(lián)網(wǎng)公司可以輕松參與其中。最終的結果只能是具有深厚歷史積淀的巨頭逐漸完成互聯(lián)網(wǎng)的擁抱和統(tǒng)治+在自身營銷模式的調整中。

以睡眠為例，床墊產品行業(yè)并不缺少巨頭，其中最具代表性的是來自德國，擁有134年的品牌歷史。

在業(yè)界眼中，舊床墊行業(yè)巨頭無疑在產品和服務水平上都取得了“泡沫”：在產品方面，Langle擁有獨家專利的O2棉床墊。超聲波210度高溫熱熔防水粘接，無需膠水全過程無甲醛，并具有天然抗菌，除臭，防螨等特點，消費者稱“環(huán)保床墊會呼吸”;品牌在建設和服務方面，朗勒夫也走在了同行業(yè)的前列 - mdash; —例如，龍樂富一直在為消費者“享受90天床品無理由退貨”，“馬特180天無理由退換貨”;和其他承諾反映了老公司根深蒂固的歷史，認可其品牌的信心，也證明了朗勒夫提供了更加科學嚴謹?shù)乃呃砟詈蛻B(tài)度。

從這個角度來看，盲目進入“互聯(lián)網(wǎng)+”傳統(tǒng)市場的公司到底是泡沫，“利用互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)產業(yè)”是完全顛倒的。對于Melaleuca，1號墊，8H，利用互聯(lián)網(wǎng)+汕頭占據(jù)高地古克鎮(zhèn)的輿論，但當互聯(lián)網(wǎng)+背心被拆除時，公司自有品牌和產品的硬實力就是過關泡沫，是未來的決定性因素。

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