發布時間：2023-5-3 分類： 電商動態
5月18日，銀泰商業宣布沉國軍不會再次當選，并將在年度股東大會（6月5日）后退任執行董事。阿里巴巴[微博]首席執行官張勇接任銀泰商業董事長。戰略職位委員會主席。當時，老虎嗤之以鼻，在沉國君轉讓股份之后，阿里悄然成為銀泰商業的第一大股東，而阿里剛剛在銀泰投資了一年，但阿里與銀泰的第一年“進入了戲劇” 。深。有業內人士知道，沉國君是馬云[微博]的朋友，但很少有人知道阿里和銀泰在一起的真正原因。
最近，沉國鈞談到了傳統零售業在外部事件中的轉型和推廣。除了宏大的主題外，他還介紹了銀泰對電子商務轉型的選擇;阿里和銀泰合作——不是我與馬云的關系;而他個人辭去了銀泰商業的大股東和董事長職務，其中一個重要原因就是“相關部門”。法規。沉國軍還透露，新秀正在進行新一輪融資，估值為40億元人民幣，螞蟻金融在正常情況下，明年將在國內A股上市。他還說啥？繼續往下看。
以下是沉國君演講的演講，副標題是老虎的嗤之以鼻。
從2009年開始，我們為整個行業集團做了一些整理，這是我們整個銀泰業務集團發展的關鍵轉折點。 2009年，百貨業基本上開了一家人賺一個。
我當時建議我們應該在百貨公司行業保持謹慎，我們甚至不應該打開它。當時幾乎每個人都反對它。我認為既然每個人都這樣做并且可以賺錢，這意味著百貨商店的門檻并不高。
阿里與銀泰合作，不是我和馬云關系好
做出這個決定之后，我還和馬云進行了交流。他認為，電子商務的發展必將對傳統零售業產生一定的影響。因此，我們當時認為，如何從單一的百貨商店形式制作體驗式購物中心，同時從傳統的傳統百貨商店銷售模式中建立互聯網公司。
商品數字化的技術工作非常困難。由于一些品牌供應商不接受，他們必須說服和教育供應商。我們也經歷了一個非常痛苦的過程。我們有近1000萬個SKU，只能逐步推進。在完成技術工作后，我們有了與阿里合作的基礎。
為什么阿里巴巴選擇銀泰代替其他公司？不是王府井（22.50,0.23,1.03％），也不是萬達[微博]。您可能還會猜到，與馬云建立關系對我來說更好嗎？實際上，情況并非如此。我們雙方的合作完全是商業性的。因為銀泰的產品數字化是有效的，所以對阿里來說非常有價值。因此，阿里選擇了我們。
在互聯網時代，每個人在短期內看到的一些增長是不可持續的。任何公司都必須盡快轉型。在創新和轉型過程中，銀泰只比其他人早一點。銀泰與阿里合作對整個行業的意義不在于公司的出現，而在于加速整個行業的整合和轉型。
我個人認為未來的所有商業行為都是電子化的。你看到的任何東西不僅僅是我們現在正在做的零售業，在其他行業也是如此，這是一種趨勢。
我辭任銀泰商業大股東和董事長，因為“有關部門”規定
我剛才說，銀泰和阿里的合作實際上是這個行業的推動和變革。關于股權結構的結構，如果阿里不能與我們合作，我將無法辭去主席職務或將大股東交給阿里。上個月我和馬云決定了。今年年底，銀泰商業與阿里的合作，特定的商業模式規劃以及公司未來的戰略布局舉行了新聞發布會。
我們想象，當兩家公司合作時，公司將創建一種新的商業模式，可稱為互聯網百貨商店，這與傳統的百貨商店完全不同。我堅信，在兩家公司的產品合作之后，中國大陸傳統的百貨商店形式將永遠消失。
為什么股權變動？原因很多。其中一個最重要的原因是有關部門的反壟斷規定。這也是20多年前制定的一項規定：營業額超過5億的股東，其中一個持有股份。比例不能超過10％。如果超過，必須報商務部批準。但是，我從馬云那里了解到目前為止還沒有人獲得批準。
這是20年前的規則，現在它可以在一家餐館做5億。基于這個因素，有必要對所有權結構進行相對較大的調整。至于董事會主席，我認為逍遙子（張勇）更適合，可以更好地融入銀泰原創團隊。由于阿里將注入更多業務，股權比例將繼續增加。
共享經濟如何接入農業領域，是我最近在思考的
對于企業家來說，我認為分享經濟的概念可以做一些思考。最近，我們認為當我們滲透到某個行業并重新參與某個行業時，如何考慮商業模式就不那么傳統了。我們與買方和客戶之間的關系可以由客戶和商家共享。后來的邊際成本將下降并成為零成本。在零成本的時候，你當時賺了多少錢？中間供應鏈已經重塑。
近年來互聯網的發展對于未來許多價值鏈的重建已經變得非常重要。在鏈接的中間，經銷商鏈接逐漸被淘汰。接下來，我們可以預測業務實踐將如何發展。邊際成本將變得更小，成本將變為零。在這樣的背景下，你如何做生意？一定要分享。
世界面臨前所未有的挑戰，許多行業都很敏感。互聯網經濟，未來的一個特點是創造和分享。我們為人們在這個平臺上共同創造了一個平臺。我認為這是未來互聯網經濟的一個非常明顯的特征。每個企業都應該這樣做。分享經濟和分享價值，這是未來的方向，也是我們銀行最近一直在思考的問題。我們下一個滲透和投資行業的許多行業正在思考和安排這個方向。
我認為共享經濟將來會越來越多，并將成為主流。所有行業都將受到這種變化的影響。因此，我希望在產業轉型或創業過程中，你可以嘗試在這個方向思考和思考。我能為每個人分享一些東西嗎？
最近仍在考慮的事情之一是準備進入的農業領域。我們設計的方式是將其與共享相結合。我們從事農業，農業扶貧，農產品銷售（15.88，-0.10，-0.63％），融入當地學徒，升級和新農村建設。這些東西都混合在一起，這與傳統的傳統加工農業不同。我們希望未來的每個農民，每個用戶，每個土地和每種產品都能為每個人分享。
菜鳥最近在做第一輪融資，估值400億
新秀網絡公司不希望在未來8年甚至10年內賺錢。但是，有一點可以肯定地說，它不是房地產公司或工業房地產公司。當深圳召開新聞發布會時，很多人還問新秀是否會成為中國乃至全球最大的物流房地產公司。我非常肯定地回答：沒有。
我們也在不斷地移動，不斷觀察并不斷了解新秀的方向。我上周和馬云去了國外的馬。我還談到了飛機上的新秀。他說，新秀業務發展很快，發展前景非常好。我們已經重新思考了關于新秀整個業務的一些想法：你能讓他走得更快，更好嗎？
一般來說，菜鳥商業模式是一句話：一個物流快遞的數據平臺，新秀網絡業務的核心是為快遞和物流創建數據平臺。阿里的業務一般是平臺理念，淘寶，螞蟻金福，也是要走向平臺的方向。電子平臺現在被全國各地的主流快遞公司使用，幾乎所有主要的快遞公司都在使用電子平臺。什么是電子平臺？一個簡單的比喻就是帶有證據的印章。最近，淘寶農村發展很快。他們已投入100億元用于農村淘寶。在農村淘寶網的過程中，菜鳥也做出了一些貢獻。兩家公司合作，兩家公司的發展都非常快。
這位新秀目前正在進行第一輪融資，估值為400億美元。許多基金正在爭奪投資。從創業的角度來看，這家公司至今仍然是成功的，因為它已經超過一年沒有投入。在未來，這家公司肯定會非常有影響力。有望成為全國最大的物流快遞數據平臺公司，是一家難以替代的公司。門檻非常高。借用數百萬平方公里的倉庫來解決問題并不是問題，現在倉庫也是其中的一部分。但主要的是什么？主要是做一些所有物流快遞公司都沒有的倉庫：一個與眾不同的倉庫，所有快遞公司都可以分享。這是新的東西，而不是傳統的商品。因此，我仍然期待著馬云。
馬云如何理解新秀的公司業務？阿里鐵三角企業之一。阿里的第一項業務是電子商務，其次是互聯網金融，螞蟻金融，據估計，在正常情況下，它將在明年國內A股上市。這也是一個巨人。第三個核心業務是菜鳥網絡。智能物流，互聯網金融，電子商務，這是阿里鐵三角業務的一部分。在中間，大數據，云計算和三個業務串聯在一起。其他Ali Health，Ali Pictures和Intime Business是未來的一些外圍公司。
