豆瓣積累的用戶優勢正在減弱，這家音樂公司幾乎沒有時間。

去年年底，豆瓣有一個名為Dafu Records的新品牌。就像它的名字一樣，它的作用是唱片公司必須做的事情：找到合適的音樂家，與他們一起注冊，為他們錄制，并安排巡演。所謂的“大富音樂”是一種音樂發行，包括由自己的唱片制作的音樂發行和其他音樂作品的發行。

一家互聯網公司開始做一些離線和傳統的事情，給人的第一印象是他們正在向產業鏈的上游擴張。但這種情況并非如此。外部分析一般認為，這更多是出于節省成本的考慮。

簡而言之，豆瓣在2014年結構調整后保留了閱讀，電影和音樂產品線。“項目”和“mdash;—這部分數據庫，除了熟悉的豆瓣PC網站外，還有一個豆瓣應用程序。其余的“新產品”和“新業務”將走出去，成立一家新公司。

經歷了十年發展的豆瓣已被懷疑為商業模式。無論是上市還是繼續融資，豆瓣都需要更好的財務業績。當您沒有找到更好的利潤路徑時，降低成本是最好的方法。

在這種背景下，豆瓣的兩個新產品是獨立的，一個是豆瓣讀書，另一個是北京北。

豆瓣閱讀團隊從豆瓣閱讀團隊直接過渡。刪除了豆瓣閱讀的一部分后，他們開始閱讀電子書和短篇小說。

在北京北部，它接管了豆瓣的音樂部分。除音樂家平臺外，還加入了負責內容制作的大富唱片公司和負責版權管理的大富音樂，產業鏈似乎更加完善。

1。

無論是音樂家還是音樂愛好者，豆瓣都不缺乏感情。這種良好的感覺很大程度上歸功于對豆瓣音樂的投入。

音樂是豆瓣最早提供的服務之一。 2005年7月，豆瓣主站正式啟動四個月后，它推出了音樂服務;它也是第一個推出流媒體音樂服務的網站，于2009年11月推出。“Douban Radio”。

這些商家為豆瓣積累了大量的音樂家和音樂愛好者，逐漸形成了除UGC以外的音樂家（用戶生成內容）的平臺。這使得豆瓣可以增加用戶粘性，并為新內容的制作和維護帶來不可預測的成本。

豆瓣還做過其他與音樂相關的事情，例如舉辦阿比鹿音樂獎以選出優秀的音樂家，啟動金羊毛計劃以幫助音樂家收取在線音樂廣播費用，偶爾也會挑選那些還不夠但沒有的粉絲但收到足夠關注的豆瓣音樂家做“超越廣告牌””系列表演等。

阿比林音樂獎現場音樂會

事實上，可以發現豆瓣的大部分音樂嘗試都是基于對服務音樂家的考慮。

現在，音樂家平臺的業務位于北京北部。如果燈光基于用戶，則豆瓣用戶可以獲得支持和數據累積。北京的北方方向高于普通音樂公司。

但現在看來這是這家音樂公司的唯一優勢。

音樂產業的競爭已完全轉移到互聯網公司。騰訊和阿里巴巴是業內最引人注目的公司，競爭的焦點是版權。一直苦澀的音樂產業現在也是資本 - ——你有多少錢購買昂貴的音樂版權。

騰訊對2015年版權支出的保守估計也將超過1億元，其中包括華納，索尼和其他大中華區音樂公司的獨家音樂代理權。

豆瓣只給北京500萬元。在今年上半年之后，劉煒在接受采訪時說《好奇心日報》：“只能說這筆錢還沒用完。” ”劉偉曾擔任豆瓣業務高級總監，現任北京北方文化股份有限公司總經理。

2。

豆瓣音樂，或北京以北的公司，當然知道版權的重要性。但前提是你有錢并愿意投資。

豆瓣電臺一直是豆瓣的明星產品，也是中國最受歡迎的流媒體音樂應用。但在去年的重組中，它成了最大的負擔，一個不知道去哪兒的部分。

它遇到的正是版權費問題。 “沒有音樂服務可以支付每年的版權費并且賠錢。這只是收集用戶的錢并出售廣告，而且他們都輸了，（只是）支付更多而且損失更少。 ”劉薇告訴《好奇心日報》，“這實際上是一個非常明確的行業現狀，但有些人說有些人不說。 ”的

盡管豆瓣收音機“我推送用戶聽什么”的產品，其核心功能都是基于算法和手動推薦，不完全基于音樂庫，而且還能彌補。但是，當以前的版權費用不高時，賠償金額就會減少。現在版權價格增加了十倍，幾十倍，損失也增加了十倍幾倍。

因此，豆瓣電臺處于一種自相矛盾的境地：如果不購買環球，索尼和滾石樂隊昂貴的音樂版權，則意味著收音機可以向用戶推薦的音樂內容將變得非常罕見。如果世界更貴，不要買它，只需買索尼和華納。這可以維持嗎？必須仔細計算它們。

在重組之前，劉煒面臨著這樣的困境。 “這次有一個選擇，我們仍然會以這種方式運行。因為有投資者，股東和創始人，它仍然必須遵循某些業務規則，而不是死亡。 ”的

不僅豆瓣電臺面臨這種困境。經過7年的堅持，蝦音樂已經失去了版權成本。創始人王皓選擇將公司出售給阿里巴巴— —或者他沒有選擇。 “出售公司是保持公司生存的唯一途徑。 ”王浩不久前在采訪我們時無助地說道。

豆瓣不能把同樣的生意賣給蝦。最后，豆瓣電臺繼續使用大豆閥門系統。負責該算法的前同事繼續擔任其產品的負責人，該業務的版權部分代表劉偉。管。

大富唱片是一個靈活的選擇。豆瓣希望通過為音樂家提供服務來創造新的版權收入。

現在，大富唱片公司簽下了11位音樂家，包括腰，花粥，MHP，隱身，奈良，蘇聯流行，iimmune，流浪者，遲到的麻煩，SoulSpeak和小老虎。這些人是豆瓣自己的用戶。他們之前的大部分商業推廣和表演信息都通過豆瓣平臺傳遞給粉絲。

根據計劃，在這些音樂家中，今年共發行了七八張專輯，每張專輯的發行量為1,000張。 4張專輯已經發行。專輯發行后，大富還為音樂家組織了巡回演出。

歌手花粥

1000張，這似乎是一個很小的數字，但在未被認可的物理唱片出版業，它也是音樂家的解釋。劉煒強調，大富唱片所做的遠不止一年一兩張專輯的出版計劃。

這些記錄和公路旅行可能不會花費太多，但無論如何，500萬“彈藥”對這個市場來說太少了。阿里巴巴剛剛把宋柯和兩個音樂界的“大兄弟”高曉松帶到了門口，打算整合他們的蝦音樂，每天，每年的投資將按“1億”計算。

即使是相對較小的“現代天空”，新一輪融資也達到了數千萬的水平。他們還在錄音，為音樂家們提供巡演，并在該國舉辦最成功的草莓音樂節— —對于許多獨立音樂家來說，這已經是一個很大的舞臺。

這讓劉偉很難伸出手腳。當被問到北京未來是否有一個明確的方向時，劉偉非常直接地說：“不。據他所知，音樂產業的整合尚未確定，市場變化很大，大方向過早等于白丁。我現在不知道怎么改變它。

3。

即使你不看競爭對手的大手腳，即使你沒有決定方向，劉煒面前的所有問題都與金錢有關。

在現場級別，由于沒有足夠的工程師和產品人員，如果您想進行一些修改或一些新功能，您將拖延時間更長。但是，如果有一批新資金進入，很可能通過增加人員和外包來加快這一速度。

在生產層面，情況也是如此。如果您可以批準一個由三到四人組成的團隊，并且每年制作兩到三張專輯，并且每天與每個鏈接進行通信和聯系，那么也可以擴大產量。

在生態系統層面，有兩種可能性。一種可能性是做離線音樂節，豆瓣品牌或豆瓣獨立音樂品牌的音樂節。制作完成后，很可能同時推動音樂內容和平臺社區，也可能帶來一些商業收入。

另一種可能性是住宅，這是一個相對于擴大規模的旅游。如果您擁有和經營住宅，這意味著有一些生態優勢。由大夫簽名的音樂家可以有自己的平臺來展示自己。

對于一家互聯網公司來說，離線場所是一個“沉重”的問題，投入時間，精力和人力來做事，包括場地租賃，裝修，照明，日常運營等。 —這些都不是豆瓣熟悉的領域。

與節目有關的另一件事是海外交流。 “我們希望中國優秀的獨立音樂家能夠更多地被海外市場所接受并擴大他們的視野。這看起來很可能是一種損失，從長遠來看，其收入也可能有利可圖。此外，海外音樂家可以介紹到中國做一些事情，或做表演或音樂培訓。 ”劉薇告訴《好奇心日報》。

所有這些例外都需要資源支持才能這樣做。如果有明確的投資，并且投資者對豆瓣電臺等流媒體有所期待，那么豆瓣音樂產品線也有可能進行重組。

事實上，北京正在談判融資。投資者不是西洋菜，而是外部公司。劉煒認為，如果豆瓣愿意在北方投資更多，那實際上是好的。因為北京北方仍然選擇尋找方向一致的投資者。

4。

從用戶制作的內容，到自己制作音樂內容的開始，這件事實際上為時已晚。畢竟，豆瓣上許多有影響力的音樂家都簽了其他公司 - — —例如，宋東業加入了現代的天空。創造記錄似乎不是生產力的解放。如果您專注于版權，自己制作絕對是最慢的方式。

豆瓣的緊張局面實際上代表了許多UGC公司的困惑。早期依賴用戶制作內容可以以相對較低的成本制作，但是當涉及到一定規模并且需要更多好內容來增加用戶粘性時，公司將像內容制作一樣傾斜。

在這個時候，UGC公司將有一種回歸傳統行業的感覺。當然，按照目前的時尚，你也可以說“互聯網+”，劉煒幾乎是北京的北方定義 - mdash; —這是一家“互聯網公司加唱片公司”，并進一步定位他們認為這是一家具有傳統唱片公司功能的互聯網公司。在目前的大富記錄中，他們認為擁有互聯網基因是他們最大的優勢。

Dafu Records制作的專輯封面

互聯網可以定制和個性化。它曾經是一個標準化的東西，大夫和每個音樂家之間的合作是非標準化的。劉偉認為，傳統的唱片公司是經紀合同，有記錄，有十年和八年的簽約，公司給你的是什么，你對公司做了什么，這些都是綁定模式。條款的條款可能存在一些差異，但情況也是如此。這種強有力的約束情況將影響工作的產出和質量。

大夫不愿意與音樂家建立這樣的約束力。大夫的方法是你缺乏我補充的東西，并且它是個性化的，以定制特定的服務。大富認為，從商業代言和表演中賺錢毫無價值。現在積累內容更重要，一個是數量，另一個是質量保證，長期利益得到重視。

在他們看來，傳統唱片公司有很多下降的原因。其他人說了很多，但一個重要原因是人。 “傳統唱片公司中的一個人可能會連接到互聯網，但整個公司都與互聯網隔離。 “當互聯網襲擊整個行業時，他們沒有回應，或者他們打包他們的藝術家并表現得像以前一樣。”

“大夫沒有這個障礙。 ”他們舉了一個例子。此前，他們的音樂家“秘密行動”發出唱片，他們在互聯網上寫了一個頁面，用戶可以在頁面上留下郵箱，收到專輯的高質量預聽版。 “這是很多外國事物，但在中國很少。我們只是想讓每個人都更容易收集和傾聽工作，而不是傳統的唱片公司模式。 ”劉偉說。

大富唱片公司的豆瓣站

很難說這些代表了互聯網公司的障礙。很難說傳統唱片公司不會在“新”推廣模式下播放這個“寫郵箱留郵箱”，但無論如何，大夫仍然依賴于豆瓣的用戶積累和數據體驗已經完成有些不同。

例如，在數字發行部分，他們加入了法國數字發行機構的原始Golden Wool計劃，并加入了全球數字音樂發行計劃。音樂家可以使用該程序在海外音樂服務上獲取歌曲并分享收益。

在該平臺上超過30,000名豆瓣音樂家中，有數百名音樂家向大富音樂授權音樂，并且有成千上萬的合作歌曲。超過2,000人參加了Golden Fleece計劃。

內容積累和長期利益與版權直接相關。大富目前擁有一個10,000級的音樂庫，盡管這些歌曲中的大多數仍然很小。

5。

互聯網+記錄，對于這家互聯網公司來說，難度不小。雖然團隊中有人制作了獨立音樂，但是當新品牌成立時，團隊對音樂的上游部分知之甚少。

北京副總經理徐波是著名人物P.K.14的吉他手，但他在創作唱片時仍然面臨著盲點。例如，如何申請版本號，與什么樣的印刷廠進行溝通，包括記錄店和一些分銷渠道進行溝通，什么樣的錄音棚在制作時使用，在哪里做后期制作。

有些人有一些了解，但沒有實際的操作經驗。有些人甚至不知道，我現在必須找到它。旅行結束后也是如此。在參觀之前，組織者知道他們都會在豆瓣上活躍，但沒有人在線下聯系他們。數字發行也是如此。如何將這首歌放在iTunes和Spotify上，所有這些都需要一點一點地觸及。

現在，500萬已經花了半年多的時間，現在談論新的融資，這個投資者不太可能是豆瓣。畢竟，自上一輪融資已經過去了四年。豆瓣本身需要新的資金—&mdash否則它在成本控制方面不會那么激進。

但是他們沒有多少時間了。因為它最依賴或依賴的平臺價值正在被削弱。音樂市場上的大量競爭者正在從算法到推薦變得越來越成熟。實力強大，版權得到控制。

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