對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的潮流，希望在短時(shí)間內(nèi)看到效益，這是進(jìn)入第三方電子商務(wù)平臺(tái)的最快方式。因?yàn)殡娮由虅?wù)平臺(tái)很受歡迎，聲譽(yù)良好，現(xiàn)在還有“官方”平臺(tái)。政策。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，第三方電子商務(wù)平臺(tái)畢竟不是他們自己的網(wǎng)站。如果他們做得不好，他們可能會(huì)“口渴”并成為電子商務(wù)平臺(tái)的附庸。

你為什么這么說？以小米手機(jī)為例。小米沒有工廠，但它創(chuàng)造了超過1億的價(jià)值。小米的模型是在線訂購，然后找一家代工廠。制作手機(jī)需要很多部分。許多加工公司都是大規(guī)模生產(chǎn)的，這意味著訂單必須超過數(shù)萬件或超過幾千件待加工。憑借自身的互聯(lián)網(wǎng)粉絲優(yōu)勢(shì)，小米很容易獲得加工企業(yè)批量生產(chǎn)的最低訂單。當(dāng)然，手機(jī)完成后，它成了“小米”的品牌，很多代工廠仍然沉默，甚至依靠小米的“訂單”來賺取利潤(rùn)。一些代工廠和那些認(rèn)為他們理解互聯(lián)網(wǎng)思維的人也會(huì)嘗試小米模式，或者他們想要打破這種“依賴”狀態(tài)，或者他們想要?jiǎng)?chuàng)造“小米”;第二，結(jié)果出現(xiàn)“?？恕笔謾C(jī)“，”錘子“，手機(jī)……前者是傳統(tǒng)企業(yè)的突圍，后者是繼續(xù)用互聯(lián)網(wǎng)思考”扼殺“傳統(tǒng)企業(yè)，雖然最終沒有完全“修復(fù)成積極的成果”，對(duì)于傳統(tǒng)對(duì)于企業(yè)來說，“過去不要忘記過去的善后”，在擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，進(jìn)入第三方電子商務(wù)平臺(tái)時(shí)，要小心成為附庸其他人，“OEM工廠”，

第三方平臺(tái)可以讓傳統(tǒng)企業(yè)品牌弱化

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，上網(wǎng)完全是一個(gè)陌生的領(lǐng)域，一些電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)站經(jīng)過幾年甚至幾十年的互聯(lián)網(wǎng)沉淀后已經(jīng)積累了一定數(shù)量的聯(lián)系。此時(shí)，依托強(qiáng)大的“電子商務(wù)平臺(tái)”“人民”，傳統(tǒng)企業(yè)可以收取少量費(fèi)用進(jìn)入電子商務(wù)平臺(tái)，電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)可以在短期內(nèi)看到效益。然而，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是電腦屏幕有限，但同一行業(yè)中有許多品牌。如何讓您的排名第一，讓用戶一見鐘情，這需要大量的促銷費(fèi)或購買。 “主頁的特權(quán)”，不要以為如果你花錢，一切都會(huì)好的。聰明的消費(fèi)者將通過高價(jià)和低價(jià)，高低信用和高銷售量進(jìn)行搜索。無論如何，同類產(chǎn)品的排名都會(huì)發(fā)生很大變化。例如，在服裝行業(yè)中，已經(jīng)進(jìn)入電子商務(wù)平臺(tái)超過五年或更長(zhǎng)時(shí)間的服裝店在銷售，信貸和價(jià)格方面具有優(yōu)勢(shì)，并且聲稱自己是小米的“品牌”。剛剛?cè)腭v電子商務(wù)平臺(tái)的傳統(tǒng)企業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)這些“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)”的對(duì)手，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，不僅不打破市場(chǎng)，而且受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的限制，如果電子商務(wù)平臺(tái)建立了同一品牌憑借自身優(yōu)勢(shì)我該怎么辦？如果沒有對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致品牌削弱，或成為別人的“昂貴的批發(fā)制造商”，它又如何發(fā)展？

傳統(tǒng)企業(yè)在第三方平臺(tái)發(fā)展容易被限制

也許最早的電子商務(wù)公司是“壞錢”，而傳統(tǒng)企業(yè)是“好錢”，但一旦“壞錢驅(qū)逐好錢”，它就成了時(shí)代的潮流，最終“壞錢將成為好錢” &quoquo;，事實(shí)證明公司可以繼續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展，總會(huì)有生存的理由。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，有許多不確定因素，或者為了迎合某些消費(fèi)群體的消費(fèi)能力，或者去中轉(zhuǎn)的成本，網(wǎng)購總是具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，那么，作為傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)電子商務(wù)上線時(shí)，商品的價(jià)格將成為“公共價(jià)格”，這可能會(huì)損害傳統(tǒng)經(jīng)銷商的利益。但是，一些傳統(tǒng)企業(yè)不損害實(shí)體店的利益，所以他們銷售“互聯(lián)網(wǎng)特價(jià)”產(chǎn)品，但價(jià)格沒有優(yōu)勢(shì)，消費(fèi)者自然不會(huì)出售自己的賬戶，這種左右手是捆綁的，它是正是這種矛盾的心理使得傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上遭受損失，不敢強(qiáng)迫它們。在今天的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，任何行業(yè)，任何你沒有做到最好的渠道，都可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越，市場(chǎng)將始終遵循第28條規(guī)則，一旦失去了業(yè)內(nèi)老板的地位，或者跌出頂峰十位，意味著市場(chǎng)失去了競(jìng)爭(zhēng)力！

企業(yè)只有自己的平臺(tái)才能夠在互聯(lián)網(wǎng)自立

“不安全的感情”不僅是傳統(tǒng)企業(yè)有這種感覺，事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)公司也有這種感覺，互聯(lián)網(wǎng)+畢竟還沒有被全民所認(rèn)可，“O2O”，這種模式很熱，它反映了傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)。這種企業(yè)的矛盾心態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過積極的收購和傳統(tǒng)企業(yè)的份額感到“安全和平”，而傳統(tǒng)企業(yè)也通過收購和互聯(lián)網(wǎng)公司的股份獲得“互聯(lián)網(wǎng)思維”。這種心態(tài)非?！秶恰贰俺峭狻钡睦Ь场；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)到了今天，通過收購，兼并，股份和hellip; …傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭不再是純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，而傳統(tǒng)企業(yè)也“半封閉”地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)。

無論心態(tài)如何，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，電子商務(wù)可以采取將雞蛋放入不同籃子的策略，從而將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。另一個(gè)方面是建立自己的業(yè)務(wù)平臺(tái)網(wǎng)站，無論流量。無論用戶是否購買該帳戶，這個(gè)網(wǎng)站畢竟都是自己的東西。雖然海爾，美的，聯(lián)想和華為都在建立自己的官方商場(chǎng)，但并不是特別成功。但是，電子商務(wù)平臺(tái)只培育了十多年。今天的成就或許只會(huì)繼續(xù)“培養(yǎng)”和“等待&&;等待成功的關(guān)鍵！

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