摘要：已經(jīng)是一家擁有數(shù)百億美元的公司，它是在泡沫破滅的時(shí)代，還是風(fēng)的復(fù)蘇，對(duì)戰(zhàn)斗的打擊，以及血腥的道路？ “美國(guó)集團(tuán)去哪兒了？”這是一個(gè)巨大的問(wèn)題，也是這個(gè)偉大的O2O時(shí)代的第一次重大變革。它的連鎖反應(yīng)將為中國(guó)的商業(yè)歷史留下印記。

2014年，美國(guó)集團(tuán)的貿(mào)易額為460億美元，預(yù)計(jì)2015年將達(dá)到1000億美元。美國(guó)集團(tuán)正在以無(wú)法達(dá)到的速度向前推進(jìn)。然而，在這一切光榮背后，它充滿了隱藏的憂慮。在去年的《美團(tuán)四面受敵》中，我寫道，在團(tuán)購(gòu)，酒店，外賣等企業(yè)中，美國(guó)集團(tuán)遇到了一個(gè)強(qiáng)敵，幾個(gè)月前寫過(guò)《O2O世界大戰(zhàn)》解釋集團(tuán)購(gòu)買市場(chǎng)的僵局，以及無(wú)論是邊境戰(zhàn)場(chǎng)還是饑腸轆轆，攜程旅行的地方，還有58所房屋被糾纏在一起，融資還沒(méi)有引入像萬(wàn)達(dá)，騰訊和小米這樣的戰(zhàn)略巨頭。

我認(rèn)為這場(chǎng)O2O世界大戰(zhàn)將持續(xù)更長(zhǎng)時(shí)間。誰(shuí)知道最近的一些趨勢(shì)表明，美國(guó)集團(tuán)可能遇到的麻煩遠(yuǎn)不止于此。

　　團(tuán)購(gòu)之死

今年4月底，公眾評(píng)論發(fā)布了自己的戰(zhàn)略產(chǎn)品“Flash”，然后在5月美國(guó)集團(tuán)也發(fā)布了類似產(chǎn)品“超級(jí)代金券”，雙方來(lái)自公關(guān)，市場(chǎng)報(bào)道，團(tuán)隊(duì)努力，戰(zhàn)斗集團(tuán)購(gòu)買行業(yè)被燒成了“閃電”的戰(zhàn)場(chǎng)。 “超級(jí)一代”。

什么是“閃光”，“現(xiàn)代”和“超級(jí)一代”是一個(gè)非常容易理解的產(chǎn)品。你以前買了一個(gè)380元的小龍蝦，你需要購(gòu)買3元88折100元的優(yōu)惠券，再付80元現(xiàn)金非常麻煩;現(xiàn)在，您只需要在評(píng)論或群組中輸入380，然后您將自動(dòng)使用微信或直接根據(jù)商家自己的預(yù)設(shè)折扣88％折扣或100％折扣88.支付寶付款。

看起來(lái)很簡(jiǎn)單？是的，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，這是一種完全顛覆性的體驗(yàn)。現(xiàn)在，美國(guó)集團(tuán)超過(guò)80％的商家可以使用“閃存”。消費(fèi)，不再需要計(jì)算多少憑證，什么時(shí)候享受團(tuán)購(gòu)套餐，直接輸入您的消費(fèi)金額并使用指紋微信如果您付款，您可以隨身攜帶并離開(kāi)。

對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，這將是一項(xiàng)顛覆性的服務(wù)。在過(guò)去，美國(guó)集團(tuán)評(píng)論的銷售是商家的營(yíng)銷顧問(wèn)，他們需要幫助商家計(jì)劃不同的“團(tuán)體折扣”，“減少午餐套餐”，“6-8人套餐”和其他復(fù)雜的團(tuán)購(gòu)計(jì)劃。不同的菜肴，不同的地理位置，不同的時(shí)間段，不同的市場(chǎng)和不同的季節(jié)必須有不同的節(jié)目。例如，在最熱門的火鍋團(tuán)購(gòu)買冬季，團(tuán)購(gòu)甚至必須為每個(gè)火鍋店設(shè)計(jì)8-20個(gè)團(tuán)購(gòu)套餐。這極大地影響了團(tuán)購(gòu)的銷售效率，也因?yàn)閷?shí)時(shí)，不方便讓企業(yè)抱怨，如旺季取消團(tuán)購(gòu)套餐，中周假期停止使用團(tuán)購(gòu)等等。

但是，這些“過(guò)去的麻煩”將不復(fù)存在。以前團(tuán)購(gòu)套餐的低價(jià)格和多樣性主要是為了教育用戶和商家，因此很多人也認(rèn)為團(tuán)購(gòu)只是O2O的過(guò)渡產(chǎn)品。現(xiàn)在有了慧慧，商家可以在后臺(tái)實(shí)時(shí)操作自己的優(yōu)惠產(chǎn)品，下午茶60％的折扣，午餐套餐半價(jià)，節(jié)假日無(wú)折扣等，無(wú)需與銷售人員反復(fù)溝通，線上線下修改等。

從2010年最早的日常群體開(kāi)始，新用戶習(xí)慣以非常低的價(jià)格消費(fèi);在2012年，美國(guó)集團(tuán)首次延長(zhǎng)了到期日，隨時(shí)退休，并且沒(méi)有預(yù)訂支付商店，因此團(tuán)購(gòu)成為消費(fèi)者。重要的部分;現(xiàn)在，美國(guó)集團(tuán)推出了“l(fā)dquo;閃爍” “ “超級(jí)一代”，允許用戶直接輸入金額來(lái)完成消費(fèi)，從此，“團(tuán)購(gòu)”的概念將不復(fù)存在。美國(guó)集團(tuán)和評(píng)論都認(rèn)為“閃電”“ “超級(jí)一代”將完全殺死團(tuán)購(gòu)。

　　張濤的“諾曼底登陸”

根據(jù)知情人的披露，“Flash”是張濤在2014年提出的想法，然后預(yù)約業(yè)務(wù)部門??接管并迅速迭代了產(chǎn)品。在電影，外賣和其他業(yè)務(wù)部門，張濤一直在推動(dòng)“跟隨美國(guó)集團(tuán)”的戰(zhàn)略，即美國(guó)集團(tuán)的所作所為，遵循什么，但在“閃存”產(chǎn)品中，產(chǎn)品不同，評(píng)論第一次攻擊。對(duì)先例的這種冒犯隱藏了一些陰謀和長(zhǎng)期關(guān)注。

在C-end產(chǎn)品上，flash和評(píng)論的組合更深入。在用戶查詢餐廳的生活中，首先想到的是公眾評(píng)論，查詢美食，品味排名，環(huán)境評(píng)分，地址電話等。商店之后，即使是通過(guò)美國(guó)購(gòu)買團(tuán)購(gòu)，或打開(kāi)評(píng)論查看商店的特色菜。在這種使用場(chǎng)景中，帶有評(píng)論的快速支付付款似乎是理所當(dāng)然的，而且Flash Hui的支付功能也補(bǔ)充了評(píng)論的信息查詢功能。付款完成后，對(duì)這家餐廳的評(píng)論更方便，并直接完成產(chǎn)品使用的閉環(huán)。正因?yàn)槿绱耍壳暗闹髁饔脩舳贾溃瑢?duì)于美國(guó)集團(tuán)的“超級(jí)一代”來(lái)說(shuō)，“閃電”并非聞所未聞。

與此同時(shí)，在去年，評(píng)論不斷推出產(chǎn)品的新功能，特別是餐飲產(chǎn)品的預(yù)訂和排隊(duì)。在投入美味食物后，用戶可以方便地遠(yuǎn)程排隊(duì)。將來(lái)，用戶可以先預(yù)訂餐廳座位，不能預(yù)訂遠(yuǎn)程隊(duì)列，去商店查詢菜單，最后支付快照，回家評(píng)論。通過(guò)，最重要的支付鏈接將在閃存中關(guān)閉，食品類別的審查將非常充分。這些在美國(guó)集團(tuán)的C端產(chǎn)品中不可用。

在B端產(chǎn)品上，這是一個(gè)很重要的評(píng)估點(diǎn)。評(píng)論并不像美國(guó)軍團(tuán)在鐵軍下?lián)碛懈呒?jí)執(zhí)行力，并且在三線和四線城市沒(méi)有美國(guó)集團(tuán)的報(bào)道，但張濤對(duì)B端產(chǎn)品情有獨(dú)鐘 - mdash ; —已經(jīng)投資了志龍，同時(shí)，黑馬，天才商龍等餐飲ERP，評(píng)論還包括商家，促銷，審查管家和許多其他商人的產(chǎn)品。由于評(píng)論從廣告開(kāi)始，他們對(duì)商家的操作系統(tǒng)有深刻的理解。 Flash Hui之所以有影響，是因?yàn)樗嵏擦松碳业脑羞\(yùn)作模式，不再需要出售門到門的談判團(tuán)購(gòu)套餐，而是將其設(shè)置在后臺(tái)，并監(jiān)控流量，拉動(dòng)新的，客戶單價(jià)，并實(shí)時(shí)消費(fèi)。核心數(shù)據(jù)，如頻率和周轉(zhuǎn)率。在O2O時(shí)代，F(xiàn)lash并不是商家最有效的操作工具，而不是用戶友好的功能。

就在幾天前，公眾評(píng)論舉行了全國(guó)管理會(huì)議，其核心主題是“團(tuán)購(gòu)閃購(gòu)”，并努力在今年年底之前將閃電和團(tuán)購(gòu)的比例從目前的3比7增加到7。要實(shí)現(xiàn)7到3，審查“去購(gòu)買”&nd;勢(shì)在必行。

　　王興在“守望萊茵河”

事實(shí)上，在此之前，王星一直想做“超級(jí)一代”。在美國(guó)集團(tuán)的創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，這個(gè)項(xiàng)目不斷被提及，但它一直被擱置。事實(shí)上，美國(guó)集團(tuán)內(nèi)部的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)氛圍已經(jīng)比許多評(píng)論更好，同時(shí)，它具有創(chuàng)業(yè)公司的狼形象，如貓眼。電影業(yè)務(wù)部門，美國(guó)集團(tuán)的外賣業(yè)務(wù)部門和美國(guó)集團(tuán)的家庭業(yè)務(wù)部門已經(jīng)獨(dú)立并打破了四方面。為什么“超級(jí)一代”是一個(gè)緩慢的舉動(dòng)？

事實(shí)上，王星覺(jué)得自己非常糾結(jié)于“超級(jí)一代”。

首先，美國(guó)代表團(tuán)沒(méi)有“超級(jí)一代”的產(chǎn)品土壤。用戶打開(kāi)評(píng)論以檢查餐廳，設(shè)置位置，找到特殊菜肴，并且用戶打開(kāi)組通常會(huì)找到最便宜的團(tuán)購(gòu)包。 “Supergeneration”和“Flash”在產(chǎn)品上沒(méi)有差異，用戶可能更喜歡使用評(píng)論，或者用戶不需要使用美團(tuán)產(chǎn)品。即使在線報(bào)道和用戶數(shù)量仍然具有一定的優(yōu)勢(shì)，美國(guó)集團(tuán)自己的產(chǎn)品也會(huì)削弱“超級(jí)一代”的存在。因此，從產(chǎn)品戰(zhàn)略的角度來(lái)看，美國(guó)集團(tuán)不愿意接受“超級(jí)一代”。但是，由于王星知道“超級(jí)一代”的用戶體驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于集團(tuán)購(gòu)買，因此第一次發(fā)布的評(píng)論是“Sparkle”，隨后發(fā)布了“超級(jí)一代”，很快就會(huì)“出現(xiàn)”區(qū)”。超級(jí)代“rdquo;超越“閃光”的覆蓋范圍，依賴于美國(guó)軍方的長(zhǎng)期執(zhí)行。

此外，在戰(zhàn)略方面，美國(guó)集團(tuán)也是“超級(jí)一代”的支持者，截至今天，沒(méi)有這樣的書(shū)作為一本書(shū)。美國(guó)代表團(tuán)和糯米，評(píng)論有什么不同，美國(guó)代表團(tuán)，“團(tuán)購(gòu)”。為生命的基礎(chǔ)。如前所述，“超級(jí)一代”，無(wú)論是用戶體驗(yàn)還是商業(yè)運(yùn)作，都是O2O發(fā)展的大趨勢(shì)，甚至可以說(shuō)是O2O發(fā)展浪潮的最終結(jié)果。如果“二重奏”是O2O的最終結(jié)果，該集團(tuán)的團(tuán)購(gòu)概念如何繼續(xù)談?wù)撍窟@是王星的糾纏。但無(wú)論如何，王星也必須打架。現(xiàn)在雙方在融資，投資，業(yè)務(wù)覆蓋和交易量方面不斷斗爭(zhēng)。美國(guó)集團(tuán)的“超級(jí)一代”絕不能輸給“閃電”。為了應(yīng)對(duì)今年年初宣布的“諾曼底登陸”計(jì)劃的公告，以及目前“閃亮團(tuán)購(gòu)73開(kāi)”的新戰(zhàn)略，美國(guó)集團(tuán)需要迅速去團(tuán)購(gòu)，交易金額最高超級(jí)一代

在團(tuán)購(gòu)升級(jí)戰(zhàn)爭(zhēng)的那一年，美國(guó)集團(tuán)率先允許用戶在商店付款;該集團(tuán)購(gòu)買PC移動(dòng)大戰(zhàn)，美國(guó)集團(tuán)迅速加大了PC革命，讓移動(dòng)流量增加到70％;電影團(tuán)購(gòu)和電影選擇糾紛，美國(guó)樂(lè)團(tuán)Cat Eye Division迅速成立，之后選座的比例超過(guò)80％。這一次，就像第二次世界大戰(zhàn)中的萊茵河之戰(zhàn)一樣，美國(guó)使命需要在阿登高度癡迷，市場(chǎng)份額和“超級(jí)一代”的比例是市場(chǎng)上的第一。然而，“購(gòu)買集團(tuán)”的美國(guó)集團(tuán)在產(chǎn)品和戰(zhàn)略方面具有后勁？

在這一點(diǎn)上，審查最終使美國(guó)集團(tuán)走出了“購(gòu)買”的戰(zhàn)場(chǎng)，并把它拉到了自己的戰(zhàn)場(chǎng)上 - ——平臺(tái)級(jí)O2O，重UGC內(nèi)容，沉重的C端體驗(yàn)，沉重的B端操作，評(píng)論和美容組誰(shuí)能贏？

　　“凱爾之門”

拜占庭帝國(guó)曾經(jīng)統(tǒng)治過(guò)歐洲，但由于一個(gè)小的“凱爾門”，君士坦丁堡的最后一戰(zhàn)沒(méi)有關(guān)閉，拜占庭淪陷。一個(gè)小小的“Kel's Gate”徹底改變了世界歷史。同樣，“閃電俠”將成為美國(guó)代表團(tuán)的“凱爾之門”。

從產(chǎn)品比較來(lái)看，“閃回輝“模式更適合評(píng)論。 “閃爍”和“l(fā)dquo;超級(jí)世代”由于沒(méi)有產(chǎn)品差異化，但從使用C端產(chǎn)品的角度來(lái)看，“閃光”“更符合公眾意見(jiàn)的一站式服務(wù)，從此，預(yù)訂，排隊(duì)，付款，評(píng)論形成閉環(huán);同時(shí)，在B端評(píng)論很長(zhǎng)一段時(shí)間，“閃電”會(huì)給他們的商家，促銷運(yùn)作的質(zhì)量變化，將不再是銷售和業(yè)務(wù)討論如何決定團(tuán)購(gòu)套餐，但是商家實(shí)時(shí)進(jìn)行在線操作，然后面對(duì)用戶。從本質(zhì)上講，在B端，“Flash”是一個(gè)“B側(cè)咨詢操作產(chǎn)品”，符合審查的“B端全平臺(tái)操作”策略。與美國(guó)集團(tuán)相對(duì)單一的團(tuán)購(gòu)策略相比，“閃電”不僅僅是“賣”。

其次，從戰(zhàn)略角度來(lái)看，評(píng)論一直想“去購(gòu)買”，美國(guó)集團(tuán)處于兩難境地。由于多年的內(nèi)容沉淀，用戶積累，品牌影響力，評(píng)論的優(yōu)勢(shì)并未“暢銷”，更愿意講其他故事，如Yelp的評(píng)論屬性，Tripadvisor的旅游平臺(tái)，Opentable的預(yù)訂產(chǎn)品，婚禮業(yè)務(wù)部，美容部等;而美國(guó)使團(tuán)一直表示，“中國(guó)集團(tuán)購(gòu)買市場(chǎng)領(lǐng)袖”的故事，CEO王星一直聲稱目標(biāo)是“5000萬(wàn)，1000億集團(tuán)交易”; 。如果戰(zhàn)略評(píng)論側(cè)重于整個(gè)平臺(tái)的內(nèi)容和整個(gè)商家的運(yùn)作，而??美國(guó)集團(tuán)是交易金額的壟斷地位，“閃爍”和“l(fā)dquo;超級(jí)世代”誕生必然要“買團(tuán)”“rdquo;首先要影響的是美國(guó)集團(tuán)。

然而，這些并不是最重要的，最可怕的是“閃光”。 “超級(jí)一代”將徹底摧毀集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

美國(guó)代表團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？它不是一種產(chǎn)品，不是一種行動(dòng)，而是一種無(wú)敵且無(wú)敵的離線鐵軍。美國(guó)代表團(tuán)最引以為傲的是由阿甘創(chuàng)建的鐵軍隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)在集團(tuán)購(gòu)買市場(chǎng)覆蓋了中國(guó)1,100個(gè)城市，占據(jù)了該市99％的市場(chǎng)覆蓋率;美國(guó)集團(tuán)的外賣不到半年。饑餓，爭(zhēng)奪該國(guó)的第一個(gè)王位，美國(guó)團(tuán)體早餐是該國(guó)一周內(nèi)的第一次;由酒店?duì)I業(yè)部簽署的連鎖酒店銷售額占總市場(chǎng)的50％以上，后來(lái)挖掘的地方是美團(tuán)酒店。人。這支鐵軍是美國(guó)集團(tuán)中最強(qiáng)大的刀。它可以隨時(shí)隨地插入敵人的心臟。令張濤害怕邀請(qǐng)阿甘的老同事盧光彪，嚇唬張旭浩繼續(xù)融資補(bǔ)貼市場(chǎng)。

然而，“閃光”“ “超級(jí)一代”是第一個(gè)摧毀這支球隊(duì)的人。在美國(guó)集團(tuán)銷售之前，我們需要訪問(wèn)10個(gè)客戶并每天簽署超過(guò)3個(gè)訂單，并繼續(xù)為全國(guó)數(shù)百萬(wàn)商家提供新的“團(tuán)購(gòu)套餐”;現(xiàn)在美國(guó)集團(tuán)在國(guó)內(nèi)評(píng)論“Flash”并且“ “超級(jí)一代”的業(yè)務(wù)仍然是鐵軍這條線的實(shí)施;但將來(lái)呢？ “Flash”“ “超級(jí)一代”在產(chǎn)品概念方面，也就是說(shuō)，未來(lái)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)不再需要和銷售溝通，這種低效率，高通信的成本機(jī)制將被廢除，并且在未來(lái)，后端商家將在根據(jù)大數(shù)據(jù)分析，“Flash”將能夠?qū)崟r(shí)操作自己的促銷優(yōu)惠和其他詳細(xì)信息。

后果已經(jīng)造成。審查的銷售部門已經(jīng)開(kāi)始裁員。新結(jié)束的會(huì)議將發(fā)揮“服務(wù)平臺(tái)意識(shí)”的理念，所有銷售人員將成為未來(lái)平臺(tái)的“服務(wù)人員”。評(píng)論不再需要出售。美國(guó)集團(tuán)沒(méi)有采取行動(dòng)嗎？不可能，一旦“上一代”覆蓋率達(dá)到100％且交易量超過(guò)70％，與評(píng)論一樣，由于O2O模式，美國(guó)集團(tuán)80％以上的銷售將被切斷。不需要銷售，只留下操作和服務(wù)人員。

但是，這個(gè)結(jié)果肯定會(huì)發(fā)生。從業(yè)者知道“團(tuán)購(gòu)只是一種過(guò)渡產(chǎn)品”。經(jīng)過(guò)幾年的風(fēng)光，這種傳統(tǒng)的產(chǎn)品形式將告別市場(chǎng)，與告別，以及這些“線下軍隊(duì)”。

　　從四面受敵到無(wú)路可退

如前兩篇文章所述，在子行業(yè)中，美國(guó)集團(tuán)的枷鎖變得越來(lái)越困難。最近饑腸轆轆，我完成了F輪融資6.3億美元，與美國(guó)集團(tuán)的整輪融資相當(dāng)，雖然美國(guó)集團(tuán)的公關(guān)繼續(xù)宣傳“饑餓，F(xiàn)-融資融資非常嚴(yán)重”，但與華興內(nèi)部牽頭此案例合作伙伴交流，整體融資金額實(shí)際上是真實(shí)的，而京東的快遞物流平臺(tái)也一直在一線城市中掏出外賣;電影選擇市場(chǎng)，自阿里電影收購(gòu)8億元后“鳳凰鳳凰選擇系統(tǒng)，與貓眼電影頻繁摩擦。前投資者成為當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，貓眼電影的市場(chǎng)份額正在下降。集團(tuán)收購(gòu)Meituan已成為集團(tuán)采購(gòu)部門的一部分。酒店的細(xì)分市場(chǎng)沒(méi)有產(chǎn)品創(chuàng)新。“夜晚的數(shù)量”只是數(shù)據(jù);美國(guó)集團(tuán)的家庭生意一直是雷鳴般多雨，58家仍在主導(dǎo)市場(chǎng)，評(píng)論，微信，百度。他們都投資于電子袋清洗和其他家庭服務(wù)公司，以及SF和JD。從外賣，電影，酒店，家庭和其他市場(chǎng)的角度來(lái)看，美國(guó)的空間團(tuán)隊(duì)可以發(fā)揮不大，而且由于步伐太大，王興正試圖拉出外賣和電影業(yè)務(wù)單位進(jìn)行獨(dú)立融資，但他們也遭遇失敗。

與此同時(shí)，“集團(tuán)購(gòu)買公司”“集團(tuán)的”團(tuán)購(gòu)“，也充滿了黑色幽默。此前評(píng)論主要是C面UGC運(yùn)營(yíng)，B面ERP投資布局等，沒(méi)有贏市場(chǎng)上的好臉，導(dǎo)致估值遠(yuǎn)低于美國(guó)集團(tuán)，或者因?yàn)槊绹?guó)集團(tuán)“該國(guó)首個(gè)，1000億交易金額”這一數(shù)據(jù)給投資者帶來(lái)信心。現(xiàn)在，一旦你去團(tuán)購(gòu)，GMV那些附帶“閃存”的交易金額是多少？如果今年年底，“美國(guó)集團(tuán)交易金額為1000億”，它已成為“美國(guó)集團(tuán)超支付金額100億”，將故事是一樣的嗎？要知道，支付寶的交易金額超過(guò)4萬(wàn)億美元，微信支付約3萬(wàn)億美元，美國(guó)集團(tuán)原來(lái)的“定制服務(wù)銷售額1000億”已成為“1000億交易流量”，e -commerce平臺(tái)已經(jīng)成為一種交易工具，美國(guó)集團(tuán)的評(píng)估和評(píng)論將是gre減少了。

此外，最近美國(guó)代表團(tuán)的融資也遭受了很多挫折。上一輪70億美元的融資讓美國(guó)團(tuán)隊(duì)發(fā)表評(píng)論。美國(guó)集團(tuán)報(bào)告的價(jià)格驚人的150億美元。華興也是一名財(cái)務(wù)顧問(wèn)，但經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，沒(méi)有人支付過(guò)這個(gè)報(bào)價(jià)！首先，由于市場(chǎng)很冷，中國(guó)股票只有150億美元，而只有百度騰訊京東，沒(méi)有人敢于美麗。該集團(tuán)在市場(chǎng)上市后，可能超過(guò)300億美元，否則將失去其投資價(jià)值。此外，據(jù)說(shuō)美國(guó)集團(tuán)在其他行業(yè)的擴(kuò)張并未令投資者滿意。除團(tuán)購(gòu)?fù)猓€沒(méi)有在任何行業(yè)形成壟斷;有盈利能力。一家價(jià)值150億美元的公司在幾年內(nèi)似乎沒(méi)有盈利。由于糯米和評(píng)論貶值三線和四線城市的毛利潤(rùn)，美國(guó)集團(tuán)的月度虧損達(dá)到8億。在這方面，已故投資者表達(dá)了他們的擔(dān)憂，但戰(zhàn)略投資者被糯米和評(píng)論所分割，所以到目前為止，美國(guó)集團(tuán)沒(méi)有收到任何投資意向，而最高管理層正在考慮降低估值。

事實(shí)上，美國(guó)代表團(tuán)的歷史也經(jīng)歷了這樣一個(gè)兩難的境地。無(wú)論是長(zhǎng)期戰(zhàn)爭(zhēng)還是融資挫折，只要核心競(jìng)爭(zhēng)力依然存在，美國(guó)集團(tuán)的希望就會(huì)存在。不過(guò)，美國(guó)代表團(tuán)和“閃電VS超級(jí)一代”的評(píng)論之戰(zhàn)尚未公開(kāi)，隨著“超級(jí)一代”的市場(chǎng)報(bào)道，美國(guó)代表團(tuán)也將遭遇評(píng)論“閃電俠”。情況——全面裁員。美國(guó)集團(tuán)的銷售將無(wú)法在“超代”模式中扮演“團(tuán)購(gòu)”的角色。分階段的裁員很快就會(huì)發(fā)生，而且最終可能不會(huì)結(jié)束，而是與“l(fā)dquo;閃爍” “ Supergeneration”的開(kāi)發(fā)，美國(guó)集團(tuán)和評(píng)論將不再需要銷售部門。沒(méi)有銷售部門的意見(jiàn)，它不會(huì)受到太大影響。它的產(chǎn)品定位，運(yùn)營(yíng)思路，內(nèi)容為王，B-end的核心戰(zhàn)略將更加順暢，但美國(guó)集團(tuán)沒(méi)有銷售部門，而且一直依賴它。 “垂直行業(yè)高執(zhí)行覆蓋率的方法”已不復(fù)存在。從現(xiàn)在開(kāi)始，隨著美軍軍隊(duì)及其文化的喪失，其核心競(jìng)爭(zhēng)力也將喪失。

　　總結(jié)

在2015年底之前，美國(guó)代表團(tuán)的地面團(tuán)隊(duì)仍然非常強(qiáng)大，而且數(shù)據(jù)仍然非常好。集團(tuán)購(gòu)買市場(chǎng)的老板仍然會(huì)非常穩(wěn)定。但如果沒(méi)有“買入市場(chǎng)”呢？

1.近年來(lái)，美國(guó)代表團(tuán)在產(chǎn)品方面沒(méi)有創(chuàng)新，用戶沒(méi)有充當(dāng)產(chǎn)品，因此美國(guó)代表團(tuán)的用戶沒(méi)有形成產(chǎn)品忠誠(chéng)度;

戰(zhàn)略自豪感導(dǎo)致了長(zhǎng)期戰(zhàn)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)幾乎沉迷于“展示肌肉”。要?jiǎng)?chuàng)辦這樣的公司，它已經(jīng)導(dǎo)致被敵人包圍的情況——他們已經(jīng)變成了數(shù)百億美元的獨(dú)角獸。

3.由于前線緊張且團(tuán)購(gòu)不賺錢，公司失去了基本的盈利能力，急需融資，但其估值過(guò)高。

4.“閃電”“超級(jí)一代”，這樣的顛覆性產(chǎn)品，正式派團(tuán)購(gòu)入墳?zāi)梗撕髮⒉辉儆小颁N售時(shí)代”，將不會(huì)有更多;離線鐵軍&rdquo ;。

這已經(jīng)是一家價(jià)值數(shù)十億美元的公司。在這個(gè)泡沫破裂的時(shí)代，它是否像拜占庭帝國(guó)一樣，還是榮耀的復(fù)興，對(duì)抗它的斗爭(zhēng)，以及血腥的道路？ “美國(guó)集團(tuán)去哪兒了？”這將是一個(gè)巨大的疑問(wèn)，也是這個(gè)偉大的O2O時(shí)代的第一次重大改變——它的連鎖反應(yīng)將永遠(yuǎn)留下中國(guó)商業(yè)史上的印記。

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