如果餐飲和旅游都是O2O火力的戰(zhàn)場，移動醫(yī)療相對平靜，私人戰(zhàn)場，這塊錢被視為數(shù)十億美元奶酪的關(guān)鍵部署，BAT三方依靠自身優(yōu)勢建立自己的地圖或單獨投資，從線路到離線。不僅如此，百度最近還將醫(yī)療戰(zhàn)場撤離海外，并與IBM和蘋果等重量級人物一起死亡。

　BAT重兵布局醫(yī)療都在打造患者、醫(yī)生和醫(yī)院三者的生態(tài)平臺

從目前整體醫(yī)療矩陣和英美煙草的產(chǎn)品布局來看，三方都是各自優(yōu)勢的先行者。百度依靠大數(shù)據(jù)分析，搜索技術(shù)和醫(yī)療資源相結(jié)合，騰訊支付公眾號以及微信作為醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施。阿里是電子商務(wù)，支付和云平臺。這三個共同點是患者，醫(yī)生和醫(yī)院的生態(tài)平臺。

在醫(yī)學(xué)界，2014年是一個特殊的年份，被稱為“移動醫(yī)療的第一年”。僅用了一年時間，交易量或交易金額就達到了六年來的最高水平。巨人的醫(yī)療布線在過去一年也發(fā)生了很大的變化。它曾經(jīng)是零星的炮兵事業(yè)。 2014年，三方開始將各自的散打業(yè)務(wù)與自建或投資進行深度整合。并成為黃金生態(tài)鏈。

騰訊始終把握基于治療的醫(yī)療布局，結(jié)合微信現(xiàn)有的社會優(yōu)勢，形成整合醫(yī)療整合社會元素的移動醫(yī)療健康服務(wù)。 2014年之前，重點是基于注冊的醫(yī)療對接，包括與Good Doctor Online和China-Australia Kyle的合作，為騰訊和微博提供醫(yī)療資源。專家可以與騰訊微博預(yù)約。

然而，2014年以后，騰訊加快了醫(yī)生+醫(yī)院+制藥公司+智能硬件的布局，包括微信全程醫(yī)院訪問支付平臺，開放手機QQ和微信構(gòu)建智能硬件平臺（如與九安醫(yī)療合作）發(fā)布微信版iHealth）智能手表），投資登記網(wǎng)，攜手藥劑師推出微信醫(yī)藥快遞。截至目前，騰訊一直致力于維護微信智能醫(yī)療戰(zhàn)略，繼續(xù)在醫(yī)院，患者和醫(yī)生的各個產(chǎn)品線上添加，并不斷連接更長的生態(tài)鏈布局。

阿里依靠現(xiàn)有的綜合電子商務(wù)和支付優(yōu)勢來連接醫(yī)療業(yè)務(wù)。 2014年之前，依托綜合電子商務(wù)支持，直接在線投資尋找醫(yī)藥，O2O U醫(yī)藥U平臺和天貓醫(yī)學(xué)博物館。然而，到2014年初，阿里巴巴云開始切入醫(yī)療前沿和移動支付接入，依靠阿里醫(yī)療云和健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)平臺作為三個部門的基礎(chǔ)，并且一個支持支付寶在布局上的優(yōu)勢離線醫(yī)院。支付方式，如建設(shè)未來醫(yī)院作為生態(tài)平臺，第二次推出阿里健康，利用垂直引導(dǎo)平臺反映醫(yī)療服務(wù)，第三次加強天貓醫(yī)學(xué)博物館領(lǐng)先的電子商務(wù)平臺地位。這三者的結(jié)合最終使用醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)和醫(yī)療保健服務(wù)來改變醫(yī)療資源的獲取和消費。

為了與國內(nèi)兩強競爭，百度結(jié)合自身流量（百度搜索），技術(shù)（安全和百度大腦），產(chǎn)品（如百度醫(yī)生，百度知道，百度百科，地圖，支付等）和大數(shù)據(jù)優(yōu)勢（百度和各方積累的數(shù)據(jù)可以進行更多的數(shù)據(jù)分析，探索和疾病預(yù)測產(chǎn)品的誕生等，以多管齊下的方式完成患者，醫(yī)生和醫(yī)院的需求。

以患者為例，在咨詢之前，期間和之后，百度提供相應(yīng)的服務(wù)和產(chǎn)品作為支持，包括百度搜索在醫(yī)院完成搜索，百度知道和百科全書完成咨詢，百度醫(yī)生完成預(yù)約并注冊，百度直接號碼和地圖服務(wù)完成交通信息查詢和服務(wù)需求，百度錢包完成醫(yī)療費用的支付。在這種生態(tài)建設(shè)下，我們將完成互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療保健的三個閉環(huán)，即人與服務(wù)，線上線下，產(chǎn)品本身。

　　AskADoctor及醫(yī)療機器人將替百度打破BAT醫(yī)療僵局

但是，這三家移動醫(yī)療的僵局預(yù)計將在不久的將來破裂。原因是百度最近開發(fā)了一種醫(yī)療產(chǎn)品—一個語音翻譯應(yīng)用程序（英文名稱是AskADoctor），雖然目標(biāo)鎖定在國內(nèi)市場，實際上它是針對海外醫(yī)療衛(wèi)生的戰(zhàn)場。該產(chǎn)品來自百度海外員工范偉不愿意長時間排隊。當(dāng)范偉從加利福尼亞短暫回到北京時，母親的膝蓋發(fā)炎，但國內(nèi)的醫(yī)療非常困難。首先，光隊列是一個巨大的項目。幸運的是，一位自愿為母親排隊的朋友自告奮勇工作，但這一代人卻是兩個小時。在這兩個小時內(nèi)，它只是全國平均排隊登記的下限。

因此，他開始研究百度醫(yī)療的項目，該項目產(chǎn)生了一個語音應(yīng)用程序，允許用戶通過語音描述他們的癥狀（如關(guān)節(jié)疼痛，紅眼病和咳嗽）。不僅如此，百度還依靠大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢來產(chǎn)生疾病預(yù)測和即時診斷建議（如所描述的癥狀可能是流感率的75％），并利用搜索門戶和分發(fā)的優(yōu)勢直接連接用戶到附近的藥。專家已成為一個向二級開放的生態(tài)系統(tǒng)。

不僅如此，這種深度學(xué)習(xí)系統(tǒng)，連接患者和醫(yī)生的應(yīng)用程序，未來的長期目標(biāo)是建立一個醫(yī)療機器人。看著它，雖然市場上的很多公司，如春雨，以及優(yōu)秀的醫(yī)生在PC或手機方面提供在線咨詢，他們?nèi)匀涣粼谖谋镜乃阉骱妥稍儯@遠遠高于語音方面的麻煩和用戶行為成本。識別。此外，在整個生態(tài)系統(tǒng)開放的背后，我們只能說百度的舉動，毫無疑問，在線領(lǐng)先的咨詢，幾家領(lǐng)先公司的任命，都被迫陷入了死胡同。

　　國外巨頭都在，就看誰跑的最快

隨著國外的景象，外國巨頭長期以來一直關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對健康健康前景的影響。如果你看看彼此的優(yōu)勢，你將在大數(shù)據(jù)，云計算，健康管理和數(shù)字應(yīng)用程序中占有一席之地。 IBM首次以10億美元收購醫(yī)療影像軟件公司MergeHealthcare，然后與CVS合作，將利用預(yù)測分析和Watson認知計算，幫助醫(yī)療保健專業(yè)人員從多種來源（包括醫(yī)療記錄，藥房，醫(yī)療索賠）了解患者的病情信息，移動應(yīng)用，健身器材等）和改善慢性病患者的護理管理; Apple專注于智能設(shè)備，是一種短期優(yōu)勢，將Watson的應(yīng)用程序集成到HealthKit和ResearchKit工具系統(tǒng)中。幫助應(yīng)用程序開發(fā)人員收集個人健康數(shù)據(jù)并將其用于醫(yī)學(xué)臨床試驗。最近，經(jīng)常用于智能穿戴，遠程醫(yī)療和大數(shù)據(jù)的谷歌最近與Ethanicon合作，后者是Johnson& Co.約翰遜子公司，創(chuàng)建和創(chuàng)建機器人輔助手術(shù)平臺。手術(shù)輔助工作的準(zhǔn)確性。

值得一提的是，IBM和Apple打算加強聯(lián)盟，IBM將創(chuàng)建Watson HealthCloud（WatsonHealthCloud），將Apple HealthKit和ResearchKit平臺上的數(shù)據(jù)與這個IBM“認知計算”平臺相結(jié)合，充分利用大數(shù)據(jù)，云計算和雙方智能硬件搶占國內(nèi)外健康市場份額。

　　下一步，且看騰訊和阿里如何還擊百度?

從整體趨勢來看，國內(nèi)外技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭已將注意力轉(zhuǎn)向醫(yī)學(xué)科學(xué)與人工智能技術(shù)的結(jié)合。盡管如此，無論是IBM，Apple還是Google仍處于技術(shù)引進和概念構(gòu)建的階段，通往未來的漫長道路仍在摸索中。在互聯(lián)網(wǎng)時代，有一個很好的概念，但沒有具體的運營產(chǎn)品應(yīng)用，這仍然處于論文的階段。相比之下，國內(nèi)“后”。時間交換空間”互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)生態(tài)，百度在第一輪，至少在產(chǎn)品應(yīng)用和登陸速度上抓住機遇，而國內(nèi)市場是巨人覬覦覬覦肥月誰能到達下一個城市，無論誰是等于提前宣布勝利。

接下來，騰訊和阿里如何反擊，我們拭目以待！

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