亞馬遜CEO Bezos

鳳凰科技訊北京時間8月17日消息，據(jù)科技網站TheVerge稱，亞馬遜一直以高效和嚴格的控制著稱，這是該公司可以在不到24小時內向客戶發(fā)送一卷衛(wèi)生紙的原因之一。但是，首席執(zhí)行官杰夫米多特; Jeff Bezos對數(shù)據(jù)和準確性的熱情不僅限于跟蹤和價格戰(zhàn)。這種熱情貫穿于公司的各個方面。

亞馬遜優(yōu)化公司的最佳努力并不包括員工的工作環(huán)境。《紐約時報》最近，根據(jù)對超過100位前亞馬遜員工和現(xiàn)有員工的訪談，作者披露了公司的工作環(huán)境有多糟糕。在亞馬遜工作，西雅圖辦事處似乎不如硅谷的悠閑工作。

根據(jù)《紐約時報》，亞馬遜擁有嚴格的評估系統(tǒng)，可以量化和分析員工工作的各個方面。如果數(shù)據(jù)無法量化，則取決于< ;;記者”也就是說，同事向上級報告。每個亞馬遜員工都有一個“實時反饋工具”，允許員工秘密批評或贊揚他們的同事。這些反饋將發(fā)送給高級管理人員，并包含在亞馬遜的每周或每月績效評估中。亞馬遜定期對員工進行排名，每次排名后，高管必須裁掉一定數(shù)量較低的員工。

對于亞馬遜，使用此系統(tǒng)評估員工績效可能是個好主意。但閱讀《紐約時報》采訪的讀者會發(fā)現(xiàn)這家公司的標準非常荒謬。亞馬遜試圖擠壓其員工的每一個價值，即使他們已經筋疲力盡。例如，亞馬遜高管希望每位員工立即回復電子郵件，即使它是在半夜發(fā)送的。當員工處于度假網狀態(tài)不佳時，高管們也會抱怨。亞馬遜本身也聲稱這些標準“不合理地高”。該公司的一名前雇員說，“亞馬遜是一個讓頂尖學生感到難過的地方。 ”的

即便如此，亞馬遜也是一家非常成功的公司。在《紐約時報》的描述中，公司可能不太好，但這種工作文化可能（或可能）吸引一些人。不可否認的是，亞馬遜已經建立了一個非常有競爭力的產品，并且多年來一直保持強勁增長。

在發(fā)給TheVerge的一份聲明中，亞馬遜表示，“在正常情況下，我們不會回應具體的新聞報道，但我們也知道一些員工的不滿。 “一位亞馬遜員工在LinkedIn上發(fā)表了一篇長篇文章，稱《紐約時報》報告”完全錯誤“。其他員工正在亞馬遜的社交媒體上工作，如Twitter。（編譯/昷凡）

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