[摘要]國內(nèi)銷售往往被視為失敗，而國外將收購視為成功。

騰訊科技新聞2015年10月22日騰訊全球合作伙伴大會在重慶召開，搜狗CEO王小川在會上表示，中國互聯(lián)網(wǎng)似乎相當(dāng)強大，其創(chuàng)新基因和創(chuàng)新力量完全不同，中國互聯(lián)網(wǎng)公司相對更多浮躁。 。

在全球十大互聯(lián)網(wǎng)公司中，中國已占四家。中國已經(jīng)具備了與美國競爭的實力。直到最近，資本市場相對冷淡。

王小川表示，中美互聯(lián)網(wǎng)公司存在很大差異。在中國銷售公司通常被視為失敗。許多美國初創(chuàng)公司認(rèn)為此次收購是成功的，他們很高興被谷歌和Facebook收購。

王小川指出，中美互聯(lián)網(wǎng)公司在創(chuàng)業(yè)動機上也存在巨大差異。美國絕大多數(shù)創(chuàng)新公司都受到創(chuàng)新和好奇心的驅(qū)使。在中國，大多數(shù)商業(yè)計劃都沒有談?wù)撐乙鉀Q的問題。許多中國初創(chuàng)公司仍然在天使中，他們已經(jīng)預(yù)測到A輪B輪何時會繼續(xù)進(jìn)行。這是非常浮躁的。

除了上述差異外，王小川還觀察到兩種現(xiàn)象：

首先，許多美國小公司的負(fù)責(zé)人非常有活力。許多底層員工也來自具有強大背景的公司。在中國的小公司中，除了合作伙伴之外，以下人員的能力也在急劇下降。

其次，大型美國公司愿意收購小公司。在美國，創(chuàng)新保護(hù)非常嚴(yán)格，復(fù)制和抄襲有一定的法律壓力。在中國，當(dāng)我考慮購買一家公司時，我認(rèn)為該公司的員工在進(jìn)入時會降低員工的平均水平，但在美國卻恰恰相反。

王小川說，美國的創(chuàng)新主題在于小公司，通過收購改變創(chuàng)新基因。

王小川還認(rèn)為，虛擬現(xiàn)實和人工智能是未來的創(chuàng)新趨勢。

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